天天變著法兒的清庫(kù)存,累不累?為何不做事前諸葛亮?
庫(kù)存產(chǎn)生的原因很多,比如品牌公司對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售評(píng)估不足,一味的追求高增長(zhǎng)率、規(guī)?;l(fā)展;產(chǎn)品的設(shè)計(jì)沒(méi)能把握住市場(chǎng)需求,產(chǎn)品不受消費(fèi)者歡迎;市場(chǎng)同質(zhì)化帶來(lái)產(chǎn)品定位聚焦競(jìng)爭(zhēng);終端零售商對(duì)商品不加控制,銷(xiāo)售管控能力差等等。
也許你會(huì)說(shuō),上游廠(chǎng)家的事情我無(wú)能為力。但,作為終端銷(xiāo)售的掌控者,你卻最好不要找借口,盡早發(fā)現(xiàn)與解決售賣(mài)商品中慢銷(xiāo)品(庫(kù)存產(chǎn)品的前一個(gè)階段),也是降低庫(kù)存的一個(gè)極有效的方法。
筆者總結(jié)出以下“四問(wèn)、四查、四想”的慢銷(xiāo)品發(fā)現(xiàn)與解決之道,供從事皮鞋商品管理、銷(xiāo)售管理的人員參考。商品管理團(tuán)隊(duì)首先要定期(每天、每周兩個(gè)級(jí)別)獲取終端《銷(xiāo)售進(jìn)度指示表》;然后根據(jù)圖表的數(shù)據(jù),以周為單位,運(yùn)用“四查、四問(wèn)、四想”的方法對(duì)終端商品進(jìn)行銷(xiāo)售推演。
首先第一查:查暢銷(xiāo)商品。在查暢銷(xiāo)商品的時(shí)候,商品管理團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)概念——每一款商品都有銷(xiāo)售目的,可以按照主推款(VIP款、任務(wù)款)、輔助款(甩賣(mài)款、賣(mài)贈(zèng)款)、問(wèn)題款(原殘、次品、壓力款)等來(lái)區(qū)分。我們要將被甩賣(mài)的或是做專(zhuān)場(chǎng)商品剔除出去之后,對(duì)主推款做商品進(jìn)度分析找暢銷(xiāo)品。
怎么評(píng)定暢銷(xiāo)商品呢?暢銷(xiāo)商品的評(píng)定有兩種方法:第一種是連續(xù)評(píng)定法;第二種是單周銷(xiāo)售TOP排名法,看周銷(xiāo)售排名。比如某店鋪2011年秋冬銷(xiāo)售進(jìn)度指示表(局部),見(jiàn)表1,從表中可知,該波段靴子總計(jì)訂貨75雙,銷(xiāo)售13雙,剩余庫(kù)存62雙;在這個(gè)波段里,有4款靴子上市,其中代碼2169的靴子銷(xiāo)售最好,這個(gè)款式是該波段的暢銷(xiāo)商品。
一查結(jié)束了,之后一問(wèn),該款商品可否補(bǔ)單?現(xiàn)在有些品牌采用配貨制,有些是訂貨制。訂貨制的補(bǔ)單可能不是很容易,但也是能夠?qū)崿F(xiàn)的。然而補(bǔ)單與否,一定要根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真考慮。
繼續(xù)觀察上表數(shù)據(jù):第一看銷(xiāo)售狀態(tài),雖然該波段代碼2196的靴子銷(xiāo)售得好嗎,可仔細(xì)一看,該靴子最后兩周都沒(méi)有銷(xiāo)售,沒(méi)有銷(xiāo)售的原因一定要找到店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)核實(shí)一下;第二看訂貨量最多的款式,代碼2279的靴子訂貨量最多,訂了32雙,但只銷(xiāo)售了1雙,需要檢查一下該款式在店鋪的陳列情況。
最后是一想,想店鋪陳列更新。根據(jù)表1顯示的數(shù)據(jù),銷(xiāo)售出現(xiàn)了偏差,銷(xiāo)售好的貨品不是訂貨量最大的,也就是說(shuō)不是店鋪的主推款而是輔推款式。導(dǎo)致這種銷(xiāo)售偏差的因素很多,可能是銷(xiāo)售人員將個(gè)人喜好摻雜在銷(xiāo)售過(guò)程中了。作為一名合格的、優(yōu)秀的店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu),公司訂單訂的最多的款式,要在開(kāi)季初始作為店鋪的主推款。
綜上分析,商品管理團(tuán)隊(duì)在觀察銷(xiāo)售進(jìn)度指示表時(shí),一要看商品的曲線(xiàn)走勢(shì),哪些款在繼續(xù)銷(xiāo)售,哪些款不再繼續(xù)銷(xiāo)售;二要看銷(xiāo)售好的是不是訂貨量多的,是主推款還是輔推款。
其次第二查,查無(wú)銷(xiāo)商品。查無(wú)銷(xiāo)商品后,要考慮調(diào)整陳列重心。在終端銷(xiāo)售中,暢銷(xiāo)的商品不一定是訂貨量最大的,因此,終端的陳列重心要針對(duì)庫(kù)存量大品。
緊接著二問(wèn),滯銷(xiāo)原因。
一盤(pán)貨上市之后一段時(shí)間內(nèi)整體無(wú)銷(xiāo)售,原因可能是貨品季節(jié)特征不符合當(dāng)前天氣要求。天氣的變化是我們無(wú)法控制的,如果因此滯銷(xiāo),那只能考慮把貨品進(jìn)行款式剝離重新排單。如果是其他原因,比如陳列不突出、銷(xiāo)售人員推介不到位等,店鋪要針對(duì)具體情況迅速作出調(diào)整。
二想,根據(jù)實(shí)際情況,是推還是撤。
無(wú)銷(xiāo)商品要進(jìn)行單款評(píng)估,考慮是繼續(xù)推廣還是馬上撤掉。評(píng)估時(shí),將該波段的貨品整體調(diào)出來(lái)看一下款式,如果判定某一款無(wú)銷(xiāo)商品不能再推了,那么就把它撤掉。撤掉的商品需標(biāo)注一下,第一記錄該款商品是以滯銷(xiāo)款、平銷(xiāo)款,還是暢銷(xiāo)款撤下的;第二記錄該款商品下一年什么時(shí)候銷(xiāo)售、幾折銷(xiāo)售比較合適。
再次三查,查量大商品。根據(jù)某店鋪2012年秋冬銷(xiāo)售進(jìn)度指示表可知,見(jiàn)表2,商品代碼2208的靴子該波段銷(xiāo)售結(jié)束后還剩下35雙。從訂單量可知,2208是A量款,是主打款。訂貨的時(shí)候目標(biāo)也很清晰,這款商品價(jià)格相對(duì)便宜,銷(xiāo)售會(huì)好。然而由于終端的疏忽,應(yīng)該盯住卻未能盯住,之后在推廣、陳列方面也沒(méi)有很好表現(xiàn),導(dǎo)致這一款沒(méi)能銷(xiāo)售幾雙就慘淡首尾了。
三想何時(shí)促銷(xiāo)。一款商品錯(cuò)過(guò)其促銷(xiāo)的黃金時(shí)間,就會(huì)造成終端店鋪的損失。
正常情況下每個(gè)公司有條件的話(huà),都應(yīng)配置更先進(jìn)的POS系統(tǒng),為終端提供整套的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)?,F(xiàn)在大多數(shù)公司銷(xiāo)售數(shù)據(jù)還需要指定的部門(mén)提供,終端店鋪可以要求上層商品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供這樣一些進(jìn)度數(shù)據(jù)資料,這個(gè)可以很好地幫助終端店鋪進(jìn)行促銷(xiāo)目標(biāo)分析。
如果一款鞋慢銷(xiāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),那么該怎么考慮它的促銷(xiāo)呢?首先要看商品的價(jià)位,如果價(jià)位偏低,再往下打折實(shí)際上意義已經(jīng)不大了。此時(shí)建議終端店鋪要想辦法做一些專(zhuān)場(chǎng),像VIP專(zhuān)場(chǎng);也可以選擇做捆綁銷(xiāo)售,捆綁高價(jià)位的商品,實(shí)行“買(mǎi)一贈(zèng)一”等。如果商品價(jià)位較高,可以考慮適當(dāng)打折。
最后四查,查量小商品。對(duì)于終端店鋪,商品管理團(tuán)隊(duì)應(yīng)該開(kāi)季查訂貨排名,季中查銷(xiāo)售排名,季末查庫(kù)存排名。季中調(diào)查時(shí),第一要看訂貨多的現(xiàn)在銷(xiāo)售的好不好,第二要看終端銷(xiāo)售的好的,訂的貨多不多。
按著剛才的分析,根據(jù)2011年秋冬的數(shù)據(jù),見(jiàn)表1,商品代碼2279的靴子庫(kù)存最多。終端店長(zhǎng)或者區(qū)域負(fù)責(zé)人員,發(fā)現(xiàn)這款商品庫(kù)存量很大,銷(xiāo)售單價(jià)還不低,那么店鋪就要及時(shí)調(diào)整它的陳列位置。
季中銷(xiāo)售過(guò)程中,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)剩的多的商品不一定是訂的多的商品,訂的多的商品有可能銷(xiāo)售得很好,剩余的少。剩的多的商品,有可能本身訂的不多,銷(xiāo)售的也不好,也可能沒(méi)怎么銷(xiāo)售。
四問(wèn)何時(shí)賣(mài)光,也就是這些商品在什么時(shí)候能銷(xiāo)售完?從表1的數(shù)據(jù)中可以看出,代碼2278的靴子該波段銷(xiāo)售了3件,銷(xiāo)售時(shí)間在第37周、38周,之后就連續(xù)幾周沒(méi)有銷(xiāo)售了;代碼2280的靴子銷(xiāo)售了4件,銷(xiāo)售時(shí)間較為分散。那么,哪一款還可以繼續(xù)銷(xiāo)售呢?
根據(jù)這兩款靴子的款式、顏色等特征,基本能確定哪款不能繼續(xù)銷(xiāo)售了。然后,結(jié)合銷(xiāo)售進(jìn)度數(shù)據(jù)可以斷定,代碼2280的靴子還具備繼續(xù)銷(xiāo)售的能力。目前該款式已經(jīng)銷(xiāo)售了4件,剩余還有9件,我們就要預(yù)估一下何時(shí)能銷(xiāo)售完?
怎么樣預(yù)估一款商品何時(shí)銷(xiāo)售完?根據(jù)該波段每周的銷(xiāo)售情況,即每周大約銷(xiāo)售一件,那么代碼2280的靴子還需9周銷(xiāo)售完畢。了解這個(gè)情況之后,店長(zhǎng)可以將該款商品指定給某位導(dǎo)購(gòu)具體負(fù)責(zé)。店長(zhǎng)定任務(wù)的時(shí)候不要將其9周銷(xiāo)售時(shí)間都下?lián)芟氯?,要提高一些難度,在4周或者5周內(nèi)將其銷(xiāo)售完畢。
四想誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé),這不是針對(duì)某個(gè)人,是提升團(tuán)隊(duì)抗壓和挑戰(zhàn)困難能力的方式,面對(duì)困難臨危不懼才是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。而且現(xiàn)在我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果,在有指揮的情況下,梳理自己的思路,明確自己的方案,最終肯定完成目標(biāo)任務(wù)。
終端店鋪銷(xiāo)售過(guò)程中,如果商品處于失控狀態(tài),那么過(guò)度庫(kù)存出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。我們可以想象到:訂貨量大的銷(xiāo)售量沒(méi)有跟上,該銷(xiāo)售好的商品沒(méi)有銷(xiāo)售,剩的多的商品沒(méi)有人管理,剩余少的也沒(méi)人管理。終端人員及商品管理人員應(yīng)該明白:“做零售,就要把公司訂的貨在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)賣(mài)完”。(本文由趙棟梁原創(chuàng),如需轉(zhuǎn)載,注明出處)