互動(dòng)問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作

前言：宏觀話題與微觀選擇

  1、短期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

  2、2017服飾市場(chǎng)的風(fēng)云變化

  3、思考：你企業(yè)的生存價(jià)值是什么？

一、請(qǐng)先確定你的企業(yè)戰(zhàn)略（品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）

 1、戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖

 2、財(cái)務(wù)層面分析

 3、客戶層面分析

 4、內(nèi)部管理層面分析

 5、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面分析

課程形式：課堂講解 + 案例教學(xué) + 方案制作 + 互動(dòng)分享

第二天

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

  1、銷售型企業(yè)年度計(jì)劃內(nèi)容分類

  2、年度計(jì)劃前的資料準(zhǔn)備

  3、品牌經(jīng)營(yíng)策略推導(dǎo)渠道計(jì)劃

  4、品牌經(jīng)營(yíng)策略推導(dǎo)業(yè)績(jī)計(jì)劃

   5、品牌經(jīng)營(yíng)策略推導(dǎo)商品計(jì)劃

   6、輔助經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

         營(yíng)銷策略規(guī)劃

        人力配置規(guī)劃

        利潤(rùn)分配規(guī)劃

        不同崗位的能力提升計(jì)劃（培訓(xùn)計(jì)劃）

      7、年度重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃

課程形式：課堂講解 + 案例教學(xué) + 方案制作 + 互動(dòng)分享

第三天

三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控

      1、監(jiān)控執(zhí)行體系的建立

      2、監(jiān)控流程的建立

      3、年度計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與規(guī)避

四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行落地

     1、責(zé)任承諾書

     2、注入企業(yè)的精神力量

結(jié)語(yǔ)：只有極其努力，才能看起來毫不費(fèi)力 有力執(zhí)行 使命必達(dá)

課堂形式：課堂講解 + 流程模板 + 交流研討