Facilitative Organizational Development

組織發(fā)展：在有關各方共同參與下以行動研究為指針進行的變革。組織發(fā)展型變革可以個人為變革對象，但在大多數(shù)情況下著眼于團體或整個組織的變革。

——威廉·J·羅思韋爾

組織發(fā)展（OD）的核心目的，就是如何讓組織不斷適應外部環(huán)境的變化，讓組織可持續(xù)性地健康發(fā)展，讓人、團隊組織的潛能最大釋放。

組織文化研究的鼻祖埃德加·沙因（Edgar Schein）曾提出：所有組織——無論規(guī)模和類型，都會面臨兩類問題：

1、面對迅速變化的環(huán)境，如何不斷去適應外部；

2、為幫助組織順利適應外部，怎樣相應地整合內(nèi)部。

OD實踐者要幫助高層領導充分發(fā)展組織內(nèi)部，為實現(xiàn)組織遠大的外部目標提供保障。

——埃德加 沙因

《引導式組織變革》模型↑

《引導式組織變革》的大概流程：

第一步：樹立緊迫感；評估市場競爭情況和內(nèi)部現(xiàn)狀，找出風險和重大機會。

第二步：組建變革團隊；組建足夠強大的變革領導聯(lián)盟，像團隊一樣工作。

第三步：團隊共創(chuàng)愿景；清晰共同渴望的變革愿景。

第四步：溝通傳播愿景；上下傳播共啟組織變革的愿景。

第五步：授權(quán)賦能；清除變革阻礙、變革制度和組織架構(gòu)以及流程。

第六步：形成初步成功；制定計劃，實施初步變革，獎勵成功。

第七步：促進變革深入；變革所有與愿景不匹配的制度、政策和結(jié)構(gòu)。

第八步：穩(wěn)定變革；形成新的組織文化，穩(wěn)定組織績效。

《引導式組織變革》其他信息

企業(yè)內(nèi)部項目實操流程：

D1:項目調(diào)研診斷→D2:第一次研討會設計→D3:第一次研討會執(zhí)行跟進→D4:第一次研討會評估→D5:后續(xù)焦點主題研討會設計、執(zhí)行和評估；

第一次工作坊（研討會）時長：2天正式研討，半天調(diào)研診斷，合計2.5天。

工作坊導師：張艷麗、王延廣等老師。    

某內(nèi)衣品牌組織變革項目研討會-項目持續(xù)8個月↑

碧桂園-人才梯隊建設研討會↑

工作坊導師

以上課程標準2天12課時，可以定制企業(yè)內(nèi)訓

——SPOT團隊引導技術工作坊——

“如何鼓勵參與、激發(fā)團隊、超越目標？”

管理者引導力核心能力培養(yǎng) · 引導技術國內(nèi)唯一版權(quán)課程

深圳 · 廣州 · 成都工作坊公開課，詳情請詢問工作人員

本課程標準3天18課時，可以定制企業(yè)內(nèi)訓

注：“關鍵對話”中文字及字體，系我機構(gòu)在中華人民共和國商標局成功注冊的第41類教育培訓、圖書出版類注冊商標。有效期至2024年止，受法律保護！