如何理解阿米巴績效考核的意義？ 傳統(tǒng)企業(yè)績效考核肯定與員工的薪酬直接掛鉤，那么阿米巴績效考核結(jié)果是否也是如此？答案令人失望：不直接掛鉤。 那么不掛鉤還考核個屁啊？誠心要讓我動粗?。『芏嗳藭绱朔磻?yīng)。
許多企業(yè)老板剛接觸到阿來巴，對阿米巴的反應(yīng)可分三種： 第一種(自立更生型)，太好了，這就好像給我量身定做的一樣，做起來也很簡單，于是招集企業(yè)中高層開會培訓(xùn)自已搞，可是推了幾個月也未見效果，內(nèi)部反而搞
黃金生產(chǎn)二十句，人人受益得實(shí)惠 一、上班不要愛遲到，考勤制度在審查--生產(chǎn)考勤 二、計劃生產(chǎn)很重要，隨便生產(chǎn)交期難--生產(chǎn)計劃 三、生產(chǎn)不要總斷料，提前排查才心安--生產(chǎn)排查 四、生產(chǎn)操作要嚴(yán)謹(jǐn)，工
計劃的三道防線：預(yù)測、安全庫存和供應(yīng)鏈執(zhí)行 經(jīng)常有人問，如何做好計劃？這是個很大的話題，我總結(jié)為三個環(huán)節(jié)，或者說計劃的三道防線：需求預(yù)測、安全庫存和供應(yīng)鏈執(zhí)行。其邏輯是（1）盡力作出最準(zhǔn)確的需求預(yù)測
把握阿米巴經(jīng)營的理念 企業(yè)深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式，促使“人人成為經(jīng)營者”，這是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力、市場競爭能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)持之以恒地深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式，就做到導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的理
一位質(zhì)量總監(jiān)的發(fā)飆一位質(zhì)量總監(jiān)發(fā)飆：“什么是品質(zhì)問題？研發(fā)部將電路設(shè)計錯了，那叫研發(fā)問題；工程部將作業(yè)指導(dǎo)書寫錯了，那叫工程問題；生產(chǎn)線將一個產(chǎn)品做錯了，那叫生產(chǎn)問題……而現(xiàn)在，所有這些問題公司都叫品
關(guān)務(wù)管理與生產(chǎn)管理必須相結(jié)合關(guān)務(wù)管理，對企業(yè)而言，是為了降低跨境交易中的通關(guān)和稅務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)便利通關(guān)，享受國家各種優(yōu)惠政策；對海關(guān)、商檢等部門（政府管理部門）來說，是為了規(guī)范企業(yè)申報和經(jīng)營、有效監(jiān)管進(jìn)
企業(yè)如何有效管理高管 ---老吳講故事談管理 因?yàn)樽鲰?xiàng)目的原因，經(jīng)常一坐下，就被客戶老板迫不及待問的第一個問題：為什么我辛苦培養(yǎng)起來的干部，甚至我的副總，他們越來越不聽話了，有的甚至越來越遠(yuǎn)離我，還
海關(guān)單耗為什么管不好與很多資深關(guān)務(wù)溝通，大家最后的結(jié)論就是：單耗嘛，根本管不好，我覺得那句據(jù)實(shí)核銷就很貼切。那么為什么管不好呢？原因很簡單，企業(yè)部門間缺乏有效溝通，信息不對稱，每人一張皮，各做各的，導(dǎo)
與某他顧問聊天，其中有位資源顧問說他做了二十多年顧問，深刻體會到在一個公司，除了老總，別人都是白搭----除非你把老總說服了，否則變革就如空談。我相信這是他的經(jīng)驗(yàn)之談。不過經(jīng)驗(yàn)之談并不意味著就是對的。
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