客戶：蕪湖某電子有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 浙江省 時(shí)間：2012/9/1 0:00:00 加工貿(mào)易電子化手冊(cè)跨部門協(xié)同管理技巧： 電子化手冊(cè)管理只能算做“術(shù)”，企業(yè)關(guān)務(wù)都很精通，可是為什么企業(yè)關(guān)務(wù)還是做得很累很風(fēng)險(xiǎn)呢？ 原因是企業(yè)存在跨部門心墻，如企業(yè)發(fā)展到一定階段，就會(huì)各自為政、抵觸對(duì)抗，再加上績效或結(jié)果導(dǎo)向，導(dǎo)致“誘導(dǎo)作假”，最后積重難返，浪費(fèi)巨大，又沒人承擔(dān)責(zé)任，事已至此，其實(shí)早已無人能承擔(dān)得起，如，“脫離海關(guān)監(jiān)管”的事屢屢發(fā)生，庫存早已是一顆隨時(shí)就能引爆的炸彈，給企業(yè)、給個(gè)人帶來無盡風(fēng)險(xiǎn)。 要破解以上難題，只有讓關(guān)務(wù)人員學(xué)習(xí)職業(yè)化技能知識(shí)、跨部門溝通技能，從無意識(shí)到有意識(shí)，再到無意識(shí)的溝通能手，這樣，海關(guān)監(jiān)管要求才能真正落實(shí)下去，還企業(yè)誠信經(jīng)營之本來面目，既能享受海關(guān)的各項(xiàng)便利措施，又能扔掉包袱專心做企業(yè)，真正提升企業(yè)競爭能力。