加工貿(mào)易管理不善收益不敵一般貿(mào)易
筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一家A類加工貿(mào)易企業(yè),起初該企業(yè)是海關(guān)B類企業(yè),因我與老板意見未統(tǒng)一而離開那家公司。不久該企業(yè)因內(nèi)部管理不規(guī)范而被海關(guān)降為C類企業(yè),接下來辦理手冊需要全額保證金,給企業(yè)的資金帶來了巨大壓力,總經(jīng)理此時才肯低下其高昂的頭,主動與海關(guān)高層接觸,又請我當(dāng)顧問,并招集關(guān)務(wù)人員與各部門主管開會討論如何規(guī)范加工貿(mào)易管理,并提出目標,要在最短的時間恢復(fù)B類,并進一步升到A類。老板一表態(tài),下面如何做,大家心里都清楚,于是化了2年多時間,完成了以上2個目標,企業(yè)一度還成為大家學(xué)習(xí)的標桿。可是N年后,最近聽說,這家企業(yè)又降級到B類企業(yè),原因是換了總經(jīng)理,時間還沒到1年。
通過以上案例,筆者認為,加工貿(mào)易企業(yè)管理的主線是手冊管理,管理的關(guān)鍵是各部門協(xié)同作戰(zhàn),管理的成敗是老板的決定。
誠然,加工貿(mào)易業(yè)務(wù)、政策等是在不斷的優(yōu)化調(diào)整中進行的,對從事加工貿(mào)易的企業(yè)而言,加工貿(mào)易具有“政策性強、專業(yè)性強、涉及面廣、業(yè)務(wù)復(fù)雜、技術(shù)難度高”的特點,致使很多企業(yè)在從事加工貿(mào)易業(yè)務(wù)中操作有意無意地違反海關(guān)規(guī)定。其表面上看似占了便宜,實質(zhì)上扣除風(fēng)險不談,他的經(jīng)營收益還不如做一般貿(mào)易,同時企業(yè)誘發(fā)的各種不良習(xí)氣,讓企業(yè)文化受到嚴重污染。
加工貿(mào)易企業(yè)海關(guān)風(fēng)險不但不會自動消失,而且還是累積起來,然而很多企業(yè)老板都不知道“危險”正漸漸向企業(yè)靠近,很多不規(guī)范操作早被“默認”為正常,如,加工貿(mào)易海關(guān)手冊帳與倉庫實際帳差異大、擅自處置保稅貨物(包括殘次品)、串料、外發(fā)沒有及時備案、深加工結(jié)轉(zhuǎn)未申請關(guān)封等等。所有這些違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生歸根結(jié)底是企業(yè)關(guān)務(wù)無法堅持原則,沒人給他撐腰;各部門主管為了掩飾人為失誤,越過關(guān)務(wù),脫離關(guān)務(wù),最終導(dǎo)致脫離海關(guān)監(jiān)管,讓企業(yè)或許遭受重大損失。
這樣的企業(yè)也擠進加工貿(mào)易行列,非但沒有受益(他也許只顧眼前利益,卻未看到冰山水平面以下部分的浪費),還給自己的滅亡埋下伏筆。
加工貿(mào)易企業(yè)管理不善收益不如一般貿(mào)易!