課程背景】 隨著我國贏得了“世界工廠”的稱號，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，如何有效管理生產物料供應與庫存以滿足生產計劃?如何進行計劃組織與流程的創(chuàng)新?并不斷提升供應鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適自己的生產計劃與物料控制策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對制造業(yè)供應鏈、PMC、TOC以及庫存優(yōu)化知識的探索，并結合曾經在多家外企或民企的親身工作及駐廠輔導經歷，特推出該《物料供應控制及庫存優(yōu)化》課程。 【課程對象】 企業(yè)高層干部、制造部門干部、采購供應鏈各級干部及相關人員 【課程時數(shù)】12小時（2天） 【課程大綱】 前言： 1、微利時代，要求企業(yè)必須實行精細化管理 2、生產企業(yè)最大的制約在供應鏈供料環(huán)節(jié)上 3、如何科學備料已經成為企業(yè)管理一大難題 一、必須承認工廠面臨的問題有哪些 1、工廠存在的目的是什么 2、對工廠的八大要求是什么 3、工廠通常存在哪些問題 4、如何從問題中找出核心問題 二、生產計劃與物料控制（PMC）概述 1、什么是生產與物料控制？ 2、良好的生產與物料控制應做到哪幾點？ 3、PMC做得差容易產生哪些現(xiàn)象？ 4、生產管理部門組織與職責 5、現(xiàn)代生產模式的種類及其特征 6、什么叫V-A-T生產結構形式 三、生產預測與計劃管理 1、什么是生產能力？ 2、銷售與生產計劃　　 3、制定預測與計劃的一般步驟與方法 4、如何管理及發(fā)放預測與計劃信息? 5、常用計劃方法 6、不同類型的生產計劃的管理方法與技巧 7、制定滾動生產計劃的基本要求和流程 8、如何保證計劃的嚴肅性與靈活性 9、如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失 10、如何處理計劃例外信息(計劃提前、延遲、取消、變更的管理) 11、如何制定各種PMC管理監(jiān)控報表及報告 　　　 四、生產調度中心的控制管理 五、物料供應控制管理 六、生產各現(xiàn)場控制管理 七、庫存優(yōu)化管理技術 八、落地與執(zhí)行篇 歡迎機構或企業(yè)單位訂課。