加工貿(mào)易跨部門(mén)單耗、殘次品與核銷(xiāo)協(xié)同管理實(shí)務(wù)

2015年5月修訂版

【課程背景】

     《中華人民共和國(guó)海關(guān)加工貿(mào)易單耗管理辦法》 （海關(guān)總署155號(hào)令）即將被新的《單耗管理辦法》所替代，因此次修訂變化內(nèi)容較多，故開(kāi)設(shè)本培訓(xùn)課程。該課程既可作為對(duì)最新《中華人民共和國(guó)海關(guān)加工貿(mào)易單耗管理辦法》提前解讀，也是新老關(guān)務(wù)人員及企業(yè)各部門(mén)主管必需（跨界）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并通曉的專(zhuān)業(yè)課程。

    在長(zhǎng)期的關(guān)務(wù)管理與研究中，我們看到有相當(dāng)一部分從事加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的生產(chǎn)型企業(yè)存在一個(gè)問(wèn)題，即企業(yè)重生產(chǎn)重出貨，而忽視了進(jìn)出口關(guān)務(wù)，導(dǎo)致最后的手冊(cè)核銷(xiāo)需要弄虛作假才能掩蓋對(duì)保稅料件及非保料件的浪費(fèi)，并且衍生出其他企業(yè)“并發(fā)癥”，如物流與信息流成了互不相干的兩張皮，致使不明真相的企業(yè)人不但會(huì)對(duì)海關(guān)產(chǎn)生誤解，而且也會(huì)“談關(guān)色變”懼怕海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之刀哪天花落誰(shuí)家？

海關(guān)核銷(xiāo)是按法定單耗來(lái)計(jì)算企業(yè)出口成品的耗用情況，而企業(yè)卻因種種因素，單靠海關(guān)“分配”的那點(diǎn)單耗指標(biāo)肯定不夠生產(chǎn)部門(mén)吃的，那不夠部分，亦即超出部分，不管是不良損耗，還是遺失變質(zhì)，手冊(cè)串料、錯(cuò)報(bào)貿(mào)易方式、退運(yùn)未“消化”型復(fù)出口、甚至是擅自?xún)?nèi)銷(xiāo)等，一律將做補(bǔ)稅處理。涉及違規(guī)違法的還要接受海關(guān)更嚴(yán)厲的處分或制裁。

海關(guān)核銷(xiāo)過(guò)程也可以積極地把它視作是“第三方”來(lái)對(duì)企業(yè)制造部門(mén)的考核過(guò)程，考核結(jié)果的好壞，完全取決于關(guān)務(wù)部門(mén)提供的核銷(xiāo)數(shù)據(jù)的正確性，因此，關(guān)務(wù)部門(mén)兩頭都不敢“得罪”，一頭是冤家，一頭是海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。所以要么合伙騙老板，要么代表企業(yè)騙海關(guān)。“第三方”原本的中立立場(chǎng)，可以像飛機(jī)儀表那樣真實(shí)顯現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，但是當(dāng)其被諸多“漂亮的數(shù)據(jù)”所掩蓋真相之后，企業(yè)就會(huì)導(dǎo)致缺乏改善動(dòng)力，相反卻加大了企業(yè)海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

為了消除關(guān)務(wù)部門(mén)的兩難境地，本課程將結(jié)合最新“單耗管理辦法”從全局出發(fā)，讓公司各部門(mén)思想統(tǒng)一到一個(gè)嶄新高度，協(xié)同作業(yè)，一起來(lái)學(xué)習(xí)了解最新海關(guān)單耗與企業(yè)實(shí)際單耗的區(qū)別、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)變流程、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、提高客戶(hù)需求預(yù)測(cè)精度降低庫(kù)存、各種進(jìn)出口信息提前知會(huì)關(guān)務(wù)部門(mén)等等。只有換個(gè)管理思路，單耗與殘次品就可聯(lián)系起來(lái)，單耗與核銷(xiāo)亦能如實(shí)掛鉤，既做到核銷(xiāo)申報(bào)資料的零風(fēng)險(xiǎn)，又可讓兄弟部門(mén)之間友好合作共同邁向精細(xì)化管理的康莊大道！

【課程收益】

    1、通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)員跳出自己的專(zhuān)業(yè)，用整體觀(guān)替代局部觀(guān)的思維，站在企業(yè)的高度與兄弟部門(mén)協(xié)同管理加貿(mào)單耗數(shù)據(jù)，為如實(shí)申報(bào)奠定基礎(chǔ)。

2、通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員懂得換位思考，積極主動(dòng)地將海關(guān)知識(shí)通過(guò)內(nèi)訓(xùn)形式教懂生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)、品保部門(mén)，讓大家知道，每個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)影響到手冊(cè)核銷(xiāo)結(jié)果，這些結(jié)果不能靠做假資料能“彌補(bǔ)”的?，F(xiàn)在的關(guān)稅水平一般在5%左右，真正的浪費(fèi)是100%的料件錢(qián)（未包括管理費(fèi)用、壓庫(kù)、稅金、貶值等費(fèi)用），重點(diǎn)在哪，讓數(shù)據(jù)開(kāi)口。

3、通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，方便提前解讀《海關(guān)單耗管理辦法》的變化內(nèi)容，早做應(yīng)變，為企業(yè)更好服務(wù)。

4、通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讓關(guān)務(wù)人員提升了管理水平，降低了企業(yè)海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、降低了企業(yè)的成本，同時(shí)關(guān)務(wù)人員的職業(yè)生涯也會(huì)走得更遠(yuǎn)。

【課程對(duì)象】

加工貿(mào)易或欲轉(zhuǎn)型從事加工貿(mào)易業(yè)務(wù)企業(yè)的手冊(cè)備案/設(shè)立人員、手冊(cè)核銷(xiāo)人員、進(jìn)出口報(bào)關(guān)人員、制造部主管、采購(gòu)部主管、銷(xiāo)售部主管、工程工藝技術(shù)主管、品質(zhì)部主管、倉(cāng)庫(kù)主管等

【課時(shí)】建議12小時(shí)（2天）

【課程大綱】

第一部分：?jiǎn)魏钠?/p>

第二部分：殘次篇

第三部分：核銷(xiāo)篇

前言：加工貿(mào)易主要業(yè)務(wù)有哪些？

第一篇：?jiǎn)魏钠?/span>

一、最新海關(guān)單耗管理辦法修改趨勢(shì)簡(jiǎn)介

1、海關(guān)單耗主要修改內(nèi)容早知道

2、加工貿(mào)易單耗管理機(jī)制的改善意見(jiàn)

3、海關(guān)單耗管理仍給企業(yè)留條“活路”

二、單耗的基本概念

1、什么是海關(guān)單耗（定義）

2、單耗的管理前提是什么？

3、單耗管理的特點(diǎn)

4、單耗的體系

5、物理變化與化學(xué)變化

6、單耗決定了需求數(shù)量

7、不計(jì)入單耗的非工藝損耗有哪些

8、消耗性物品與消耗性材料可以備案嗎？

9、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單耗與海關(guān)單耗的區(qū)別聯(lián)系

10、單耗是鏈接企業(yè)與海關(guān)的紐帶

11、單耗的理解誤差是各種矛盾的核心

12、跨部門(mén)工作有哪些？

三、各種單耗的計(jì)算方法

1、單耗的基本計(jì)算公式

2、練習(xí)單耗的計(jì)算

   玩游戲?qū)W算單耗

3、BOM有哪些類(lèi)型？

4、海關(guān)BOM由誰(shuí)提供？

5、測(cè)量計(jì)算單耗的方法有哪些

6、V-A生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)單耗的影響

7、正三角形與倒三角性單耗的各自特點(diǎn)

8、單耗在什么情況下需要調(diào)整

9、被列入“國(guó)標(biāo)”的單耗有哪些？

10、企業(yè)實(shí)際單耗與申報(bào)單耗的差異如何解決？

  （1）誰(shuí)敢說(shuō)自己企業(yè)很規(guī)范？

  （2）這些情形哪家企業(yè)未遇見(jiàn)過(guò)？

  （3）如何改善的長(zhǎng)短期方案？

11、無(wú)損耗零件為何會(huì)產(chǎn)生邊角料？

12、特殊產(chǎn)品單耗的計(jì)算方法分享

13、什么情況下需要跨部門(mén)并肩作業(yè)

四、單耗的備案與申報(bào)

1、單耗備案依據(jù)

2、單耗備案與單耗申報(bào)的定義

3、單耗申報(bào)原則

4、哪些情形不列入申報(bào)不實(shí)

5、單耗申報(bào)管理環(huán)節(jié)應(yīng)遵循的原則

6、單耗申報(bào)管理步驟與方法

7、單耗申報(bào)的說(shuō)服力：有圖有真相

8、殘次品如何備案（地方海關(guān)案例）

9、單耗申報(bào)的五結(jié)合

10、單耗申報(bào)的時(shí)間規(guī)定

11、單耗申報(bào)所需要的資料

12、企業(yè)產(chǎn)品設(shè)變后的關(guān)務(wù)處理

13、H2000系統(tǒng)自動(dòng)核算欺騙了誰(shuí)

14、商務(wù)部申請(qǐng)系統(tǒng)的另類(lèi)功能

15、各種串料對(duì)單耗的影響及處理方式

16、哪些工作必須跨部門(mén)共同完成

五、報(bào)關(guān)環(huán)節(jié)中單耗的被動(dòng)影響

1、申報(bào)正確的單耗，報(bào)關(guān)錯(cuò)誤的料號(hào)

2、如何避免成品退運(yùn)的海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)或陷進(jìn)

3、樣品不報(bào)關(guān)

4、公司的利益大于部門(mén)利益

六、單耗的核查與核定

1、單耗的核實(shí)

2、單耗的質(zhì)疑

3、單耗的核查

4、單耗的核定

5、單耗的磋商

6、海關(guān)核查權(quán)責(zé)

7、單耗核定的程序

8、單耗救濟(jì)渠道與法律責(zé)任

9、單耗的自核管理

10、海關(guān)單耗稽查主要查什么？

    看視頻學(xué)案例：錦湖輪胎

第二篇：殘次篇

一、關(guān)企個(gè)人之間的平衡圖

1、企業(yè)與海關(guān)之間的關(guān)系

2、個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系

3、個(gè)人與海關(guān)之間的關(guān)系

二、為什么要對(duì)加工貿(mào)易殘次品進(jìn)行管理

1、海關(guān)監(jiān)管要求

2、企業(yè)自身管理需要三方制約

3、殘次品管理的實(shí)質(zhì)

三、產(chǎn)生殘次品管理的瓶頸的原因

1、ERP的缺陷

2、關(guān)企認(rèn)知差異

3、企業(yè)保稅意識(shí)淡薄

4、企業(yè)度量困難

5、企業(yè)關(guān)務(wù)地位因素

6、其他主觀(guān)因素

四、如何對(duì)殘次品進(jìn)行規(guī)范管理

1、更新理念

2、必知的幾個(gè)要素

3、綜合五點(diǎn)

4、一切以核銷(xiāo)為本

5、向海關(guān)學(xué)習(xí)管理方法

6、各部門(mén)的職責(zé)是什么

7、邊角料、殘次品、報(bào)廢品、呆滯料統(tǒng)計(jì)管理

8、邊角料、殘次品、報(bào)廢品、呆滯料管理操作步驟

9、對(duì)殘次品的處理方式

10、殘次品退關(guān)備案方法

11、探討：當(dāng)殘次品成為雞肋時(shí)

12、探討：海關(guān)不讓退運(yùn)怎么辦

第三篇：核銷(xiāo)篇

一、守法僅僅是便利嗎？

1、新時(shí)期下，人情買(mǎi)賣(mài)優(yōu)勢(shì)漸失

2、守法便利

3、關(guān)務(wù)守法不需要成本

4、關(guān)務(wù)守法能促使企業(yè)走精細(xì)化經(jīng)營(yíng)之路

二、核銷(xiāo)時(shí)間點(diǎn)

1、海關(guān)規(guī)定的報(bào)核時(shí)間

2、企業(yè)何時(shí)準(zhǔn)備

三、手冊(cè)核銷(xiāo)難點(diǎn)解析

1、單耗發(fā)生變更如何處理？

2、一個(gè)錯(cuò)誤的做法

3、正確理解單耗的定義

4、弄清工藝損耗

5、如何爭(zhēng)取多一點(diǎn)的工藝損耗率

6、功夫在平時(shí)

四、對(duì)預(yù)核銷(xiāo)結(jié)果的處理

1、案例分析

五、跨部門(mén)分工合作與合規(guī)

1、體系部門(mén)、流程部門(mén)配合關(guān)務(wù)要做哪些工作

2、銷(xiāo)售、采購(gòu)部門(mén)必懂的關(guān)務(wù)知識(shí)及重點(diǎn)工作

3、工程技術(shù)部門(mén)必懂的關(guān)務(wù)知識(shí)及重點(diǎn)工作

4、倉(cāng)庫(kù)物料計(jì)劃部門(mén)必懂的關(guān)務(wù)知識(shí)及重點(diǎn)工作

5、制造車(chē)間必懂的關(guān)務(wù)知識(shí)及重點(diǎn)工作

6、人資后勤及保衛(wèi)部門(mén)配合關(guān)務(wù)的重點(diǎn)工作

7、財(cái)務(wù)部門(mén)必須與關(guān)務(wù)溝通的事項(xiàng)有哪些

8、設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)做知識(shí)點(diǎn)

9、ERP資訊部門(mén)對(duì)企業(yè)關(guān)務(wù)管理的支持工作

10、關(guān)務(wù)部門(mén)如何服務(wù)其他部門(mén)

六、加工貿(mào)管理工具全景圖分享

1、全景圖

2、如何對(duì)加貿(mào)管理進(jìn)行循環(huán)運(yùn)用與改善

課程形式：分組討論、游戲?qū)W習(xí)、視頻分享、講師講授、學(xué)員互動(dòng)等