于一凡,于一凡講師,于一凡聯(lián)系方式,于一凡培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人法地 地法天 天法道 道法自然
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人法地 地法天 天法道 道法自然

北京 40 ~ 50 歲
《源泉領(lǐng)導(dǎo)力》《團隊共振訓(xùn)練》《集團客戶營銷與客戶關(guān)系管理》《狼性團隊打造》
¥20000 元/天
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簡介 查看>>
(一)先后任職于三家世界500強公司:

★國家電網(wǎng)有限公司 辦公室主任
★華為技術(shù)有限公司 華北區(qū)營銷副總監(jiān) 營銷專家

★METLIFE(中國)有限公司 儲備辦事處主任 內(nèi)訓(xùn)講師 

同時兼任:
★普華數(shù)碼技術(shù)有限公司 管理顧問

★億華時代管理咨詢有限公司 高級培訓(xùn)師 

現(xiàn)任 :

★北京華辰動力教育咨詢有限公司 高級培訓(xùn)師

于老師在近10年的國企、民企、外企三家世界500強企業(yè)的工作成長歷程中積累了大量的管理經(jīng)驗,他心態(tài)積極,凡事能系統(tǒng)思考,能給人正面能量,任職華為公司華北區(qū)市場總監(jiān)期間,所帶團隊士氣高昂,連續(xù)榮奪華為公司銷售冠軍,被公司授予“營銷專家”“杰出三級管理者”稱號。工作同時,曾擔(dān)任20位碩博以上員工的業(yè)務(wù)導(dǎo)師,期間對培訓(xùn)產(chǎn)生了濃厚興趣,從那時起,開始潛心研究員工的心態(tài)表現(xiàn)與行為特征;同時積極將所學(xué)應(yīng)用于實踐,在其他擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問的同時,
課程 更多>>
[于一凡]中層管理高效溝通
【課程大綱】 第一部分 修煉篇 1、溝通的方式 2、溝通的意義 3、溝通的要素 4、良好的管理溝通原則 5、常見的溝通障礙 6、管理溝通要點 7、“三心二意”話溝通 第二部分 實戰(zhàn)篇 體驗式訓(xùn)練項目《你來說、我來聽》 溝通的3大法寶: 1、“聽”— 聽的清楚 有效培養(yǎng)傾聽能力的“六脈神劍” 有效傾聽的“獨孤九劍” 體驗式訓(xùn)練項目《聆聽訓(xùn)練》 2、“說”— 說的明白 (1)“說”的三要素(2)提升“
2014-08-11
[于一凡]職業(yè)化團隊打造
職業(yè)化團隊打造 【課程說明】: “職場路難走”、“職場如戰(zhàn)場”……,組織的成員在職場之路上前進了一段之后,路途中的挫折,客戶的抱怨,職場的競爭,遺失了許多的美好,產(chǎn)生了諸多懷疑。在人生的道路上,重要的不是現(xiàn)在所處的位置,而是邁出下一步的方向! 本課程讓學(xué)員通過分析職場道路,定位在組織中如何調(diào)整和修正自己的行為方式,建立相應(yīng)的行為標準和尺度,從而在職業(yè)崗位上找到合適的方法,擺正適合的心態(tài),提升職業(yè)化
2014-05-29
[于一凡]創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》 【課程說明】 “未來最成功的公司,將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。唯一持久的競爭優(yōu)勢,或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?!睂W(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢,一個企業(yè)只有當它是學(xué)習(xí)型組織的時候,才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn),才能具備快速應(yīng)變市場的能力,才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用,也才能實現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標。未來成功的企業(yè)
2014-05-29
[于一凡]情緒管理與壓力緩解
【課程說明】 隨著新社會生活節(jié)奏逐步加快,生活的壓力已由有形轉(zhuǎn)為無形: ――您是否感到自己與家人、朋友、同事的關(guān)系變得愈來愈遠、緊張不已? ――您是否感到腦袋里始終處于高運轉(zhuǎn)狀態(tài)而無法停歇? ――您是否已是晚上夜不能寐、白天無精打采? ――您是否經(jīng)常處于焦慮、煩燥、委屈、郁悶、悲觀的狀態(tài)? ――您是否總感覺輕松不起來、高興不起來?不知道忙碌的意義? 據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計,超過30%的職場人出現(xiàn)不同程度
2014-05-29
[于一凡]高效執(zhí)行力
《高效執(zhí)行力》 “沒有了執(zhí)行,一切皆是霧里看花”。 【課程說明】: 執(zhí)行,把目標變結(jié)果的行動! 執(zhí)行力,把目標變結(jié)果的行動能力! 團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的組織能力! 阿里巴巴董事局主席馬云曾經(jīng)說:“如果有一個一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行;還有一個三流的創(chuàng)意,一流的執(zhí)行;我寧可選擇一個三流的創(chuàng)意,一流的執(zhí)行”?!袄г跊Q策,難在執(zhí)行”,這是目前困擾很多組織的一個共性的問題。任何英明的決策,缺少了執(zhí)行都
2014-05-29
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