【課程大綱】 第一部分 修煉篇 1、溝通的方式 2、溝通的意義 3、溝通的要素 4、良好的管理溝通原則 5、常見的溝通障礙 6、管理溝通要點(diǎn) 7、“三心二意”話溝通 第二部分 實(shí)戰(zhàn)篇 體驗(yàn)式訓(xùn)練項(xiàng)目《
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造 【課程說明】： “職場路難走”、“職場如戰(zhàn)場”……，組織的成員在職場之路上前進(jìn)了一段之后，路途中的挫折，客戶的抱怨，職場的競爭，遺失了許多的美好，產(chǎn)生了諸多懷疑。在人生的道路上，重要的
《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》 【課程說明】 “未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！睂W(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)
【課程說明】 隨著新社會生活節(jié)奏逐步加快，生活的壓力已由有形轉(zhuǎn)為無形： ――您是否感到自己與家人、朋友、同事的關(guān)系變得愈來愈遠(yuǎn)、緊張不已？ ――您是否感到腦袋里始終處于高運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)而無法停歇？ ――您是
《高效執(zhí)行力》 “沒有了執(zhí)行，一切皆是霧里看花”。 【課程說明】： 執(zhí)行,把目標(biāo)變結(jié)果的行動(dòng)! 執(zhí)行力,把目標(biāo)變結(jié)果的行動(dòng)能力! 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力！ 阿里巴巴董事局主席馬云曾經(jīng)說
高績效團(tuán)隊(duì)打造 ——打造高績效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程中，總會遇到這樣那樣的困難，但只要團(tuán)隊(duì)機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在任何困難下都能創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)突破。 信任，如同團(tuán)隊(duì)機(jī)能的血液，是基礎(chǔ)； 沖突，觸及團(tuán)隊(duì)
教學(xué)方式： 講授式與體驗(yàn)式培訓(xùn)相結(jié)合 課程特色： 課程融匯了多位講師的實(shí)戰(zhàn) 及授課經(jīng)驗(yàn)，并含有豐富的鮮明特色的溝通案例分析。所選案例均為真人實(shí)事，其真實(shí)、鮮活程度能使學(xué)員身臨其境，迅速找到自身的不足及
【課程說明】 作為經(jīng)營者的您： 在面對業(yè)績成長的挑戰(zhàn)時(shí)，是否發(fā)現(xiàn)光是開發(fā)客戶是無法達(dá)成目標(biāo)的？ 在檢視顧客名單時(shí)，您是否看到顧客有來來去去，不能穩(wěn)定的現(xiàn)象？ 在期待沖高業(yè)績時(shí)，你是否驚訝的發(fā)現(xiàn)過去的大
【課程說明】 企業(yè)銷售業(yè)績波動(dòng)，80%的原因是由20%的大客戶引發(fā)。然而，隨著復(fù)雜的大型機(jī)構(gòu)采購流程的發(fā)展，買方?jīng)Q策層次增多、決策時(shí)間拉長、決策風(fēng)險(xiǎn)增加，傳統(tǒng)的銷售策略已不能保證大客戶銷售的成功。在復(fù)
課程系統(tǒng)設(shè)計(jì)： “講師(啟)發(fā)——引發(fā)(思)考——激發(fā)（行）動(dòng) 授課形式： 體驗(yàn)、演練、真實(shí)案例、講授 、互動(dòng)、五式合一 該課程面對0基礎(chǔ)銷售人員，從商務(wù)禮儀——客戶拜訪…——完美成交，一步步引領(lǐng)學(xué)員
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