項目管理者在實踐中的成功決策一、課程背景以項目管理生命周期為線索，討論通用的項目管理決策清單，并針對項目管理過程中的風(fēng)險和不確定性，介紹了實用的決策支持工具和方法，并輔以具體案例佐證及說明。二、課程特
管理者在項目全過程中的人際關(guān)系技巧一、課程背景隨著項目、項目集和項目組合的組織關(guān)系、人員構(gòu)成、工作結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員已經(jīng)不僅要著重實施項目，更要處理好項目組的人際關(guān)系。本課程針對項
管理者在項目全過程中的人際關(guān)系技巧一、課程背景隨著項目、項目集和項目組合的組織關(guān)系、人員構(gòu)成、工作結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員已經(jīng)不僅要著重實施項目，更要處理好項目組的人際關(guān)系。本課程針對項
高效運作項目管理辦公室一、課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗：20%：互動答疑5%
多項目管理與項目組合管理實踐一、課程背景企業(yè)( 或政府) 為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，往往需要同時建設(shè)多個不同的項目，不僅每個項目要實現(xiàn)投資、質(zhì)量和工期的要求，而且所有項目建成后才能達到組織共同的( 商業(yè)) 目
項目管理者的目標(biāo)計劃管理一、課程背景在項目過程中，你是否曾經(jīng)遇到過類似的項目難題：團隊成員同時接到了項目經(jīng)理和部門經(jīng)理的不同指令，而這兩個不同的指令卻讓人無所適從……項目已經(jīng)進行到關(guān)鍵時期，更甚者已到
項目的需求管理與范圍控制一、課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析30%，實戰(zhàn)體驗：25%；互動答疑5
高效項目進度控制實踐與MS Project應(yīng)用一、課程背景在項目工作中，你是否曾經(jīng)遇到過類似的項目難題：工作安排多長時間，就用多長時間完成，總是拖到最后……一個人認為自己5天之內(nèi)可以做完一件事情，所以
有效的項目成本管理與控制一、課程背景項目已逐漸成為組織業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面
全面風(fēng)險管理知識體系與最佳實踐一、課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗：20%：互動
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