CIO如何解決內(nèi)部溝通之難CIO如何解決內(nèi)部溝通之難 許多管理專家都認(rèn)為溝通能力與時(shí)間管理能力是職場(chǎng)人士最基本的管理素質(zhì)，而有效的溝通是職業(yè)成功的重要因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，職場(chǎng)人士70%的工作時(shí)間都在溝通，7
項(xiàng)目管理知識(shí)精華匯總（下）六、項(xiàng)目管理的重點(diǎn)領(lǐng)域人——人力資源管理：人力資源管理工作就是：明確需要的人，找到合適的人，用好身邊的人，留住優(yōu)秀的人;材料、機(jī)械——采購(gòu)管理：外包干系人——溝通管理：干系人
拒空談 接地氣 講實(shí)戰(zhàn)郭致星項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、高博-文塞斯項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)論壇（蘇州站、2013年3月)紀(jì)實(shí)2013年3月30日，郭致星目管理團(tuán)隊(duì)、高博-文塞斯聯(lián)合組織了主題為《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)（蘇州站）
本講義提供下載，下載方法：郭老師博客首頁(yè)—左側(cè)共享資源下載專區(qū)—項(xiàng)目管理—《項(xiàng)目管理精彩人生—項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)助力職場(chǎng)》《郭致星老師項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)公益論壇（蘇州站）》
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項(xiàng)目管理知識(shí)精華匯總（上）一、項(xiàng)目管理管理過程遵循PMI項(xiàng)目管理的42個(gè)（第五版47個(gè)）過程，靈活運(yùn)用129個(gè)工具，按照“3個(gè)基準(zhǔn)”，(范圍，質(zhì)量，成本基準(zhǔn));“12個(gè)子計(jì)劃”的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“75
一條【謹(jǐn)言】微博引發(fā)的大討論【微博原文】【謹(jǐn)言】華為新員工寫給任正非一封公司經(jīng)營(yíng)問題的萬(wàn)言書，任批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退?！瘪R云：“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我
2012下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題與解析（61-70）本博文可直接下載使用！點(diǎn)擊下載● 在需求開發(fā)中，完成（61）過程后將確定需求基線（61）A．需求獲取B.需求分析C. 需求定義D. 需求驗(yàn)證
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