【推薦閱讀】：IT項目管理的六個常見誤區(qū) 誤區(qū)一：錯誤的需求調(diào)研階段，導(dǎo)致很多項目永遠(yuǎn)無法結(jié)束！在軟件行業(yè)，在界面設(shè)計沒有正式展現(xiàn)給客戶之前，所有的工作都處于需求調(diào)研階段。其實建筑行業(yè)已經(jīng)給我們做好了
如何與項目中的“怪人”溝通項目中，項目經(jīng)理的絕大多數(shù)時間用于溝通。如果周邊溝通環(huán)境良好，那么這個項目經(jīng)理無疑是幸運的。可現(xiàn)實中，項目經(jīng)理所遭遇的項目干系人中，往往就有著各種不同的需求、價值觀、不同的做
四種不同行為特征和偏好的項目團隊人員及其適應(yīng)管理方式根據(jù)項目團隊的行為特征和偏好將項目團隊分為四類：表現(xiàn)型、和藹型、分析型、驅(qū)動型，下文描述了這四類成員的行為特征和偏好，并給出適應(yīng)各類成員的方法和技巧
定性問題如何進行定量分析@張慧聰-dacong ：郭老師您好，又要來麻煩您了。請問我們現(xiàn)在的安全管理體系要建設(shè)規(guī)范的外部安全信息管理方法，分為三個步驟安全信息收集，信息分析評估和信息處理閉環(huán)。請問信息
【擴展閱讀】：多項目管理五大特點多項目管理建立在一般項目管理的基礎(chǔ)上，所以它具有項目管理的所有特點，同時，多項目管理無論在內(nèi)涵還是外延方面，都處在不斷完善的發(fā)展中，具有區(qū)別于一般的單項目管理的特點。一
【實戰(zhàn)推進大型公益論壇講義已經(jīng)共享】郭致星老師的兩個講義已經(jīng)在博客中共享資源下載專區(qū)共享，下載方法：郭老師博客首頁—右側(cè)共享資源下載專區(qū)—項目管理—《項目管理精彩人生—項目實戰(zhàn)助力職場》《郭致星老師項
【核心閱讀】項目經(jīng)理與客戶溝通的宜與忌我們知道，項目經(jīng)理有75%到90%的時間用于溝通，可見溝通在項目管理中的重要性。我們還知道，項目經(jīng)理的溝通包括項目組內(nèi)部的溝通和項目組外部的溝通；而項目組外部溝通
【項目管理實戰(zhàn)推進大型公益論壇大獲成功】2013年03月30日，郭老師團隊項目管理實戰(zhàn)推進大型公益論壇蘇州站順利舉行，參會人員超過500人。郭致星老師上下午分別做了《羨慕管理提升實戰(zhàn)》、《項目管理實戰(zhàn)
【核心閱讀】團隊建設(shè)：項目團隊建設(shè)十問通過10個問題，我們可以知道一個團隊將會成功還是失敗，可以發(fā)現(xiàn)這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗。這10個問題是問團隊成員的。因為團隊領(lǐng)導(dǎo)者怎么說并不重要，重要的是他
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
