PMP考前一個月沖刺訓練題（二十） 本博文參考答案和詳細解析可直接下載使用！點擊下載 77．項目處于測試階段，并落后于進度，測試團隊測試出缺陷，并將其報告給測試經理這些缺陷歸因于22項需求中的4項需求
PMP考前一個月沖刺訓練題（十九） 本博文參考答案和詳細解析可直接下載使用！點擊下載73.對于變更請求過程的完整性以及獲得準變更請求的實施跟蹤，由誰來承擔最終責任？A.項目贊助人 B.項目團隊成員 C
PMP考前一個月沖刺訓練題（十八） 本博文參考答案和詳細解析可直接下載使用！點擊下載 69. 由于前任項目經理決定辭職，你被要求接管該項目。目前你正在檢查多個范圍變更請求。為評估項目范圍將發(fā)生變更的程
風險應對術語本博文參考答案和詳細解析可直接下載使用！點擊下載 已知-未知和未知的未知：風險廣義劃分已知-未知和未知-未知。應急應對策略：針對已知風險制定的應對策略通常稱為應急應對策略，這些應急應對策略
PMP考前一個月沖刺訓練題（十七） 本博文參考答案和詳細解析可直接下載使用！點擊下載 65. 某個處于執(zhí)行階段的項目的完工預算為300 萬美元。在某個特定的時間點，實際成本達到125 美元，計劃價值為
應急儲備和管理儲備本博文電子版文件可直接下載使用！點擊下載 在項目管理中，預算和儲備是經常被考的知識點（更多考點整理請參考：PMP考試中點擊率最高的100個主要知識點），但是對二者的區(qū)分，很多學員都有
PMP考前一個月沖刺訓練題（十六） 本博文參考答案和詳細解析可直接下載使用！點擊下載 61.你是一個IT 項目的項目經理。目前要做一項測試，如果這項測試由項目團隊來做，則項目進度會滯后。為了確保項目進
合同的計算問題（郭致星） 本博文電子版文件可直接下載使用！點擊下載 題干：某采購采用的是成本加激勵合同，目標成本10000美元，目標費用2000美元，最高費用4000美元，最低費用1500美元，實際成
PMP考前一個月沖刺訓練題（十五） 本博文參考答案和詳細解析可直接下載使用！點擊下載 57.項目發(fā)起人要求一個變更，其中的一個團隊成員分析評估該變更后認為對項目無關緊要，也沒有什么影響，便實施了該變更
關于項目啟動會和項目開工會議的比較本博文參考詳細解析可直接下載使用！點擊下載在項目會議中，有項目啟動會和項目開工會議這兩個會議，經常有學員分不清。這是一個重要的考點，現(xiàn)在就對這兩者進行一下區(qū)分：一、項
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