2013年2月，郭致星老師為杭州汽輪集團(tuán)做《項目團(tuán)隊的溝通技巧與沖突管理》內(nèi)訓(xùn)來源：郭致星項目管理團(tuán)隊本課程課綱提供下載，點擊下載本課程！2013年2月，受某著名就夠邀請，郭致星老師為杭州汽輪集團(tuán)進(jìn)行
PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（八）本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點擊下載29.下面屬于質(zhì)量成本的是：A.合同收尾成本B.制訂項目工作說明書（SOW）成本C.防止與要求結(jié)果不一致的成本D.WBS
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PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（七）本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點擊下載25.促進(jìn)溝通的人際關(guān)系技能包括：A．積極傾聽B．說服C．領(lǐng)導(dǎo)力D．演示技能26.一家跨國公司，有上千家有業(yè)務(wù)往來的客戶
PMP考試答題技巧24計本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點擊下載第1計 先調(diào)查，后決策例1：在新公司，你發(fā)現(xiàn)公司的一些財物報告沒有遵照會計準(zhǔn)則，所以并不準(zhǔn)確，在這種情況下，你首先要做的是？A、
PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（六）本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點擊下載PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（六）21.項目執(zhí)行過程中，就項目變更的批準(zhǔn)和否決情況與干系人保持溝通、達(dá)成一致的工具是以下哪
IT項目知識體系與最佳實踐演練本課程提供下載，請點擊下載1.課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析30
PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（三）本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點擊下載PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（三）9.你被分配為大型電信項目的項目經(jīng)理。這個一年的項目已經(jīng)完成一半。項目團(tuán)隊由五個提供商和
PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（四）本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點擊下載PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（四）13.在哪種組織中項目成員在收尾階段最為焦慮？A.職能型B.矩陣型C.項目型D.強(qiáng)矩陣型
PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（五）本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點擊下載PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（五）17. 項目階段組合在一起也被稱為項目生命周期，下列有關(guān)項目生命周期的說法中，錯誤的是：
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