傾聽法則:成功職場從傾聽開始 美國紐約電話公司曾經碰到過一個性情暴躁的客戶，他對接線員口吐惡言，威脅說要把電話連根拔起，拒絕繳付任何費用，并寫信給報社投訴電話公司。后來，電話公司派出了一位經驗豐富的調
蛇年第一課，郭致星老師為中科院某所“做《IT項目知識體系與最佳實踐演練》內訓本課程課綱提供下載，點擊下載本課程！由于IT項目工作的獨特性，使得IT項目管理的具體方法與其他領域的項目管理工作存在著較為明
古德曼定律:沒有沉默就沒有溝通愛迪生想賣掉一項發(fā)明，然后建造一個實驗室。因為不熟悉市場行情，不知道能賣多少錢，愛迪生便與妻子商量。妻子也不知道這項技術究竟值多少錢。她一咬牙，發(fā)狠心地說 :“要兩萬美元
犬獒效應:在困境與競爭中崛起比斯高公司行政主管唐納·肯杜爾認為:“在生意上遇到強勁、精明的競爭對手，是用錢都買不到的‘好事’?！痹谒磥恚偁幨侵厝级分?，維持成功的真正力量。 1999年成立的內蒙古“
PMP考前一個月沖刺訓練題（一）本博文可直接下載使用！下載本文PMP考前一個月沖刺訓練題（一）1.目前項目團隊在做很多范圍之外的工作，成本超支，進度落后，這是因為一個文件沒做好，這個文件還對團隊成員的
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郭致星老師授課視頻專區(qū)1.項目管理是什么？如何進行項目管理？2.項目管理勢在必行3.項目管理實戰(zhàn)課程引論4.項目的成功評價-多長時間完成、干系人滿意5.項目的生命周期6.項目管理的五個過程組與九大知識
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