警惕項目管理與PMP考試培訓(xùn)的快餐化傾向??！ 作為項目管理培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的從業(yè)者，對項目管理與PMP考試培訓(xùn)的趨勢甚為憂慮。一段時間來，項目管理與PMP培訓(xùn)和考試有快餐化傾向！也許是杞人憂天 PMP的
人生如同項目 婚姻恰似工程(完整版)出生——立項征婚——公開招標相親——邀請招標提親——投標自由戀愛——議標婚托——串標/圍標介紹人——招標代理打探女方情況——調(diào)查業(yè)主資信第一次見面——查驗現(xiàn)場岳父母
項目管理理論實戰(zhàn)化倡導(dǎo)者：郭致星老師1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理2.PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理4.風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管
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焦點小組會議與引導(dǎo)式研討會的比較一、定義與概述1.焦點小組會議是把預(yù)先選定的干系人和主題專家集中在一起，了解他們對所提議產(chǎn)品、服務(wù)或成果的期望和態(tài)度。由一位受過訓(xùn)練的主持人引導(dǎo)大家進行互動式討論。焦點
獲取工程項目需求的幾種方法及其適用環(huán)境俗話說，“良好的開端是成功的一半”。需求獲取作為項目伊始的活動，是非常重要的。我們知道，需求調(diào)研不充分、用戶需求描述不完整不準確，輕則影響項目建設(shè)的順利程度，重則
工程項目風險管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析項目管理是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。國外有關(guān)項目風險管理的研究成果已經(jīng)較為豐富，但是，我國的項目風險管理水平與國際水平還有較大一段距離，如何
哈佛經(jīng)典：誰背上了猴子下屬的重負最終似乎都落在經(jīng)理的背上。為什么經(jīng)理們忙得不可開交，而下屬卻無所事事？這里我們將探究一下管理時間(management time)的內(nèi)涵，因為這涉及經(jīng)理們與他們的上司，
關(guān)于是否嫁給項目經(jīng)理的討論：嫁與不嫁，PM就在那里！【不嫁項目經(jīng)理的五大理由】1.天天加班出差，一年到頭不著家，誰嫁誰知道；2.整天談計劃，談風險，談成本，就是不談風月；3.他在項目里是leader，
從十八大報告關(guān)鍵詞分析項目管理在國內(nèi)的應(yīng)用前景國家是個巨型組織，組織的管理可分為戰(zhàn)略管理、運營管理、項目管理以及組織環(huán)境建設(shè)四個方面。統(tǒng)計十八大報告中相關(guān)關(guān)鍵詞的頻數(shù)，可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理、運營管理、項目
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