項(xiàng)目重要一環(huán)——范圍管理成功在你制訂工作計(jì)劃后，你就要按照這個(gè)計(jì)劃工作。你必須保證工作要在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)完成。我們定義并計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目僅僅只是成功管理一個(gè)項(xiàng)目的第一步。一旦這個(gè)項(xiàng)目開始進(jìn)行，你就
獲取工程項(xiàng)目需求的幾種方法及其適用環(huán)境俗話說，“良好的開端是成功的一半”。需求獲取作為項(xiàng)目伊始的活動(dòng)，是非常重要的。我們知道，需求調(diào)研不充分、用戶需求描述不完整不準(zhǔn)確，輕則影響項(xiàng)目建設(shè)的順利程度，重則
案例：團(tuán)隊(duì)的重要性兩個(gè)饑餓的人得到恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。一人要了魚，一人要了魚竿，分道揚(yáng)鑣。得到魚的不久餓死，得到魚竿的還沒找到海也餓死了。又有兩個(gè)人，他們同樣得到了魚竿和魚，一邊煮魚一邊
案例：干系人管理與干系人管理策略狼每天要吃一只羊，又不想羊群反抗。他把羊群分為胖羊和瘦羊，想吃瘦羊時(shí)，他就對(duì)胖羊群喊：“你們說，我是不是應(yīng)該吃掉一只瘦羊？”，他立刻會(huì)得到眾胖羊的支持。當(dāng)他想吃胖羊時(shí)，
AP1000核島海陽現(xiàn)場(chǎng)（山東核電有限公司）國家核電項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)山東核電有限公司成立于2004年9月，由中電投核電有限公司控股子公司，是山東海陽核電項(xiàng)目業(yè)主單位，全面負(fù)責(zé)海陽核電站的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)
提升組織項(xiàng)目管理能力，打造現(xiàn)代智慧型企業(yè)——提升企業(yè)運(yùn)營績效研討會(huì)2012年10月30-31日，國家外專局、山東省日照市、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、山東外國語學(xué)院在日照組織了主題為《提升組織項(xiàng)目管理能力，打造
PMP真題討論，本題爭議性頗大，請(qǐng)各位幫忙給出答案在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可能需要澄清成員的角色與職責(zé)。澄清角色與職責(zé)是以下哪個(gè)工作的一部分？A.項(xiàng)目績效評(píng)估B.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之項(xiàng)目失敗五宗罪為什么有些項(xiàng)目失敗了，而類似的項(xiàng)目卻獲得了成功？答案不止一個(gè)。但仔細(xì)研究后，我們歸納出以下五個(gè)主要原因：項(xiàng)目范圍設(shè)置太大，缺乏必要的項(xiàng)目方法論，較差的客戶投放和需求收集
AP1000核島三門現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)《成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理核心基礎(chǔ)》項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn) 中核集團(tuán)三門核電有限公司成立于2005年4月17日，由中國核能電力股份有限公司、浙江省電力開發(fā)有限公司、中電
項(xiàng)目的人力資源與團(tuán)隊(duì)高效溝通管理一、課程特點(diǎn)理論結(jié)合實(shí)踐，注重知識(shí)理解和應(yīng)用。其中，論講解40%，案例分析30%，小組練習(xí)25%，互動(dòng)答疑5%。二、課程過程中的實(shí)戰(zhàn)演練課綱理論講解，還包括4個(gè)實(shí)戰(zhàn)的案
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