如何撰寫完美的工作說明書（工作任務(wù)書）一. 課程概述 課程通過翔實而權(quán)威的數(shù)據(jù)、真實而具體的案例向項目主要干系人介紹了交付卓越項目的最基本的工具——工作說明書。二. 課程對象高級管理人員項目經(jīng)理公司高
項目管理知識體系（PMBOK）落地——項目管理全套工具表格與應(yīng)用一. 課程概述 《項目管理知識體系指南》（第4版）闡述了項目管理知識體系的各個過程，這些過程通常被公認(rèn)為良好做法。但是，作為一項美國國家
老師主講課程系列——高效的項目管理辦公室一. 課程概述:項目資源有限，誰應(yīng)負(fù)責(zé)項目排序并根據(jù)優(yōu)先度分配資源？項目間的資源發(fā)生沖突，誰應(yīng)負(fù)責(zé)資源平衡與協(xié)調(diào)？各部門項目運作方式五花八門，誰應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工
自由浮動時間與總浮動時間的比較1.總浮動時間總浮動時間是指在不延誤項目完成日期或違反進度制約因素的前提下，某進度活動可以推遲的總時間量(從其最早開始日期起算)。總浮動時間 = 最晚開始時間-最早開始時
第1部分 概述1.1項目背景1. 項目名稱2. 項目承擔(dān)單位、主管部門及客戶3. 承擔(dān)可行性研究的單位4. 可行性研究的工作依據(jù)5. 可行性研究工作的基本內(nèi)容6. 基本術(shù)語和一些約定1.2可行性研究的
1總則1.0.1為規(guī)范電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計，確保電子信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠地運行，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用、節(jié)能環(huán)保，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于建筑中新建、改建和擴建的電子信息系統(tǒng)機
軟件規(guī)模參考表 軟件規(guī)模嵌入式軟件源碼行數(shù)（n）非嵌入式軟件源碼行數(shù)（n）巨100000≤n500000≤n大10000≤n＜10000050000≤n＜500000中3000≤n＜100005000
一、方案階段1方案論證中新技術(shù)成分采用過多2方案論證中大型試驗考慮不當(dāng)3方案論證不充分，對難點與困難認(rèn)識不足4不重視保障性要求5采用不成熟的新技術(shù)6參數(shù)設(shè)計缺少優(yōu)化7各種要求的分配缺少權(quán)衡研究8接口協(xié)
案例：馬斯洛需求層次理論——西游記的5人團隊1.八戒的需求是生理，激勵八戒向前的因素主要有：食物、性……2.沙僧的需求是安全，激勵沙僧向前的因素主要有：安全、秩序、自由；3.白龍的需求是歸屬，激勵白龍
質(zhì)量與等級的經(jīng)典案例：子彈與死刑犯 某犯人被執(zhí)行槍決由于子彈是偽劣產(chǎn)品，質(zhì)量不好，第一槍沒放出，接著又放了第二槍……三槍……這時犯人哭了：大哥你掐死我吧，太他媽嚇人了！知識點：“質(zhì)量不同于等級，低等級
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