信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)成績(jī)等級(jí)：60分至75分優(yōu)良、45分到59分及格、60分到75分優(yōu)良（比例分配：以百分制打分后，除0.75）切合題意（30%）：非常切合、較好切合、基本切合應(yīng)用深度與水平
1.WBS ( Work Breakdown Structure)：工作分解結(jié)構(gòu)——以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解。其分解的對(duì)象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實(shí)施的工作。工
時(shí)間管理中的十五個(gè)法則法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃①計(jì)劃每月、每周、每日的行程表，在計(jì)劃上所花的每件事將在實(shí)際操作中節(jié)省至少3個(gè)小時(shí)，而且效果會(huì)更好。②設(shè)定每項(xiàng)活動(dòng)的完成期限或跟進(jìn)日期。③制定應(yīng)急措施，幫
論信息系統(tǒng)的需求管理和范圍管理【摘要】在2008年9月，我參與了“某省畢業(yè)生就業(yè)公共網(wǎng)”項(xiàng)目的建設(shè)．在項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)．該項(xiàng)目作為“數(shù)字**”的重點(diǎn)工程，受到了省政府和“數(shù)字**”領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)的
配置管理的流程（1）制定配置管理計(jì)劃 在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，它是整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)工作的基礎(chǔ)。總體研發(fā)計(jì)劃完成之后，配置管理的活動(dòng)就可以展開(kāi)了，如果不在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之初制定配置管
論軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理【摘要】2009年8月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始參與某某銀行授信業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，主要工作職責(zé)為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理．系統(tǒng)基本功能包括：業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)提醒、基礎(chǔ)資料、查詢統(tǒng)
溝通的重要性一個(gè)小和尚問(wèn)方丈：“師父，我念經(jīng)的時(shí)候可以吸煙嗎？”方丈怒道：“不行！”另一小和尚問(wèn)：“師父，我吸煙的時(shí)候可以念經(jīng)嗎？” 方丈：“當(dāng)然可以！”
風(fēng)險(xiǎn)管理案例：雨傘、拐杖、空手 三人出門(mén),一帶傘,一帶拐杖,一空手?；貋?lái)時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來(lái),雨來(lái)時(shí),有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的大膽走,卻常跌倒;什
航天項(xiàng)目管理的“雙五條”在航天型號(hào)研制的全過(guò)程中，往往涉及多種專(zhuān)業(yè)學(xué)科和許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，任何專(zhuān)家都不可能完全掌握所有相關(guān)理論和知識(shí)，因此在分析問(wèn)題時(shí)，一定要鼓勵(lì)各抒己見(jiàn)，集思廣益。最典型的問(wèn)題是飛行試驗(yàn)
一句話概括項(xiàng)目管理知識(shí)體系42個(gè)過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程組：（1）制定項(xiàng)目章程：誕生項(xiàng)目，并為項(xiàng)目經(jīng)理“正名”；（2）識(shí)別干系人：搞清楚誰(shuí)與項(xiàng)目相關(guān)；規(guī)劃過(guò)程組：（3）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖；（4）
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