在從事銷售及管理10年后，時常對過去的實踐和學(xué)習(xí)進(jìn)行反思，目的也是為了整理思路，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，在做銷售培訓(xùn)的時候更能幫助不同層面的學(xué)員。那么在當(dāng)下市場競爭背景下，到時如何提升業(yè)績，銷售的模式如何發(fā)展，如何從新手快速的成長呢？雖看過很多的書籍和培訓(xùn)教材，總感覺有大同，作為我，如何來創(chuàng)新并幫助更多的學(xué)員呢？

一，回歸銷售基本面思考

    銷售的本質(zhì)是什么？在前段時間給一家保險機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)中，我也問了學(xué)員這樣的問題。其實這個本質(zhì)就是規(guī)律，就是道。我們做銷售很久了，但很多伙伴卻熱衷與人脈，銷售技巧，各種公共手段的應(yīng)用。思路決定處理，認(rèn)識本質(zhì)規(guī)律也就是回歸簡單來思考。

    銷售就是創(chuàng)造顧客的價值。價值又是什么？價值就是顧客需要的一種滿足。那么什么是需要呢？一般人都兩種需要，精神和物質(zhì)。好，認(rèn)識到這點，我們就很清楚的知道顧客想要的是什么？

    那么銷售無非就是產(chǎn)品和服務(wù)。那你所銷售的產(chǎn)品在顧客的價值鏈里面占多少的份額呢？決定顧客采購決策最關(guān)鍵的三點要素是什么呢？這個就需要結(jié)合行業(yè)和競爭來整合思考。比如我司目前的產(chǎn)品對于下游是輔助產(chǎn)品，下游企業(yè)單位成品為10000元，而我司產(chǎn)品只占其價值構(gòu)成的1%，即單耗100元不到，各位想一想，我司產(chǎn)品價格對客戶采購來講不是最重要的因素。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，差異化是客戶第一要關(guān)注的。那客戶為什么要殺我們價格呢？從人性來講，這個壓價是人的本性，誰都不喜歡接受別人給出的條件，而與我們接觸的基本兩種職位的人，第一客戶老板，他就讓你感覺他要征服你，這是心理所使。第二是采購者，他有需求，采購的產(chǎn)品不會對他工作有麻煩，還有壓價讓他在老板眼里看起來很忠誠并有工作能力。其實這都是需要的一種詮釋啊?？上嵺`中，很多的銷售人員沒有認(rèn)識到這點。不是說價格不重要，但絕對不是第一重要！

在消費品或保險行業(yè)，我也看到這樣的一種推廣模式，比如“我們的產(chǎn)品其實不貴，你看一天才要1元錢，，，，等等”這種化整為0的思路。其實我個人是不認(rèn)可的。因為沒有立足于行業(yè)本質(zhì)和銷售本質(zhì)來思考。我想大部分決定顧客是否買保險的不是因為你的銷售話術(shù)。保險本質(zhì)是保障，或投資。再比如化妝品本質(zhì)是一種漂亮的追求和夢想，希望。這些是需要在推廣產(chǎn)品前要思考清楚的。

    關(guān)于本質(zhì)上對需求必須了解。比如我做培訓(xùn)課程推廣，我總是講我可以為你企業(yè)做一些什么什么課程，可以幫助你達(dá)到什么什么。但我叩問內(nèi)心，我了解客戶的需求了嗎？所以推廣培訓(xùn)不要直接這樣說，必須了解顧客的問題和需求。因為有時候你給的不一定是對方需要的。

二，SPIN技巧的遺憾

    早在6年前，第一次接觸并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了SPIN大客戶銷售技巧，并有時也在應(yīng)用這個技巧。但技巧畢竟是技巧，人人其實都可以學(xué)習(xí)和應(yīng)用。這個技巧有人叫顧問銷售模式，我絕對過于把技巧神話，本質(zhì)上就是人的一種自然思維方式在銷售提問時候的應(yīng)用。目的主要是挖取客戶的需求。一般在新產(chǎn)品或新客戶上可以使用。這個也是根據(jù)顧客的成熟度來應(yīng)用。應(yīng)用的產(chǎn)品或行業(yè)還是比較廣，比如工業(yè)品，消費品，保險產(chǎn)品等。但如果過于明顯使用這個技巧的花給人花俏的懷疑，就真的有點賣拐的忽悠了。這個我認(rèn)為在初始訓(xùn)練銷售人員的時候可以應(yīng)用。本質(zhì)就是讓顧客裝入你預(yù)設(shè)的套套，無論書上說的多么好聽，但我從一線的銷售實踐中對此感悟很深。顧問式的銷售更多的強(qiáng)調(diào)給顧客提供解決方案并長期服務(wù)。面對成熟的顧客，我個人還是建議謹(jǐn)慎使用這個技巧，小心客戶看出你的花招，那給人的感覺就是不真誠。

三，以終為始，由外到內(nèi)

    當(dāng)我接觸到這個觀點時，也就是2011年參加中國培訓(xùn)師沙龍年會，當(dāng)時是用在培訓(xùn)上，要從目的思考，以學(xué)員為中心。其實在銷售上也是一樣，我們都講以顧客為中心。但真正實踐做到的有多少企業(yè)呢？這個值得我們深思。為什么沒有做到？

    太多的經(jīng)歷花在強(qiáng)調(diào)銷售員的考核，培訓(xùn)，技巧。而沒有真正的調(diào)研和思考我們的客戶，你在哪里，你需要什么？我能為市場做些什么？

    企業(yè)的業(yè)績表面是銷售完成，其實沒有內(nèi)在業(yè)務(wù)流程，哪有真正的業(yè)績呢？我個人的觀點就是從外向內(nèi)看，從市場導(dǎo)向企業(yè)內(nèi)部管理和流程行為。不要過于推銷和銷售。這個觀點其實在化纖行業(yè)得到寧波一大企業(yè)和福建某集團(tuán)公司營銷總監(jiān)的認(rèn)可。銷售員疲于市場奔波，為什么業(yè)績還是不好呢？因為內(nèi)在的產(chǎn)品品質(zhì)沒有上去。真正的品牌不是靠銷售員講出來的，是靠企業(yè)做出來的。內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，市場定位，差異化產(chǎn)品等必須要走到市場前沿。這個也就是以終為始的實踐。

四，銷售不是從拒絕開始

    曾經(jīng)就“銷售從拒絕開始”發(fā)表過我個人的觀點。因為我發(fā)現(xiàn)很多的銷售員依然這么認(rèn)為，我也曾經(jīng)這么認(rèn)為，但那是以前。我今天認(rèn)為不能再用“銷售從拒絕開始”來安慰自己了。第一，競爭壓力我們沒有時間來慢慢的訓(xùn)練自己的能力。第二客戶的要求越來越高，需要我們必須很專業(yè)的服務(wù)。第三今天的社會浮躁，員工跳槽頻頻，如何讓銷售的作業(yè)流程快速復(fù)制對銷售經(jīng)理室一個考量。第四，銷售一定是有辦法。第五，銷售一定可以被訓(xùn)練。簽于此，我個人結(jié)合自己的10年營銷和管理生涯，設(shè)計了一套銷售培訓(xùn)模式。目的就是讓新手一年里擁有老銷售員5年的能力。按照情景模擬，案例分析，角色扮演，隨同客戶拜訪等方法快速的訓(xùn)練銷售員。也就是OJT的訓(xùn)練模式吧。

    銷售不是從拒絕開始，別人拒絕你，為什么呢？原因多多，無非你的產(chǎn)品，客戶不需要，與需求不配，你不了解需求，或客戶拒絕你本人，因為你沒有可信賴度。以上都是可以被訓(xùn)練出來的。