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蔣觀慶:精細(xì)化的客戶管理一
2016-01-20 18382

 

一,客戶分級管理及政策

引導(dǎo):

我們對客戶有沒有細(xì)分?如果沒有細(xì)分會造成什么結(jié)果?我們對客戶是如何劃分的?有幾種?按照什么形式分類?針對不同分類,我們怎么辦?

討論,分享

總結(jié):做好客戶管理的前提就是首先要對客戶進行細(xì)分,把企業(yè)有限的資源用在對企業(yè)和客戶最能創(chuàng)造價值的地方。但很多企業(yè)在這方面存在缺失,并沒有對客戶進行細(xì)分,進行分層次管理。而是采取了相同的管理方式,平均使用了公司有限的資源,使得資源沒有用到最能發(fā)揮最大效益的客戶身上,造成資源浪費。

    那么客戶如何細(xì)分并進行管理呢?

1,從公司戰(zhàn)略層面的客戶分級與對策

客戶的分類管理首先必須要從公司的戰(zhàn)略層面。即要從市場,競爭,自身產(chǎn)品特點三個角度來確定公司的客戶管理分級方法。常見分法如下

 

公司重點是第一和第二類客戶。

 

 

客戶分類

特征

應(yīng)對

第一類:

重要客戶

 

客戶數(shù)量少,占客戶群15%左右??蛻粲昧看?,可能占總銷售額50%以上。資信度好,客戶內(nèi)部管理完善。在行業(yè)比較知名,生產(chǎn)品種有品牌,運營非常好。不拖欠貨款

公司高層回訪重點,政策可傾斜,一般采用低成本競爭模式,可以押款操作,明確額度和期限

 

第二類:

中等客戶

 

數(shù)量一般,占公司客戶35%左右。用量一般,占銷售額30%左右。在行業(yè)屬于跟隨企業(yè)。有時會拖欠貨款。

 

公司主管經(jīng)理經(jīng)?;卦L對象,要求業(yè)務(wù)中做好過程管理,貨款要按照約定支付。可以適度押款。

 

第三類:

零散小客戶

數(shù)量多,占50%以上。用量少,占總銷售額一般在20%,內(nèi)部管理存在問題,市場不好,產(chǎn)品一般,資信度不夠,經(jīng)常拖欠貨款

對這類客戶要謹(jǐn)慎,很多時候會造成回款和投訴問題,盡量做到現(xiàn)款業(yè)務(wù)。

 

 

2,ABCDE法則與對策

 

客戶分類

 

管理重點

 

時間或頻率

 

A已成交客戶

 

及時了解使用情況和反饋,新品推薦,邀請高層適度互動,了解客戶使用的建議,并不斷改善。

使用后3天,7天,15天

以上是關(guān)鍵的時間點

B正在談判客戶

 

重點是關(guān)系的推進,步步跟進,關(guān)系縱深進行。重點在影響不同客戶人員,促成業(yè)務(wù)。

沒有明確時間,可能是每隔3天,或一周。爭取成交時間1個月內(nèi)

 

C潛在客戶

 

重點是先從外圍發(fā)展關(guān)系,逐步滲透, 定期信息交流,不做重點,重點在關(guān)系的建立上。

 

時間可以是3-6個月

D中斷業(yè)務(wù)客戶

 

了解原因,針對性對策

數(shù)據(jù)從公司客戶資料庫或財務(wù)提供

6-12月進行業(yè)務(wù)恢復(fù)工作

E公司擬拋棄客戶

業(yè)務(wù)量不大,而且拖欠貨款,由于其內(nèi)部管理不當(dāng),經(jīng)常會投訴供應(yīng)商的問題。這樣類型的客戶應(yīng)該不作為發(fā)展對象,應(yīng)該舍棄。但舍棄不是不做業(yè)務(wù),怎么做呢?第一款到發(fā)貨;第二使用事項約束盡量明確。

  案例:原公司北方的客戶,很多屬于這個類型。

不主動與客戶聯(lián)系,但可以給與優(yōu)惠政策,要求現(xiàn)款業(yè)務(wù)。

A:新產(chǎn)品使用,會有變數(shù)。案例:某客戶開始使用很好,過了3天有問題,沒通知你,更換了供應(yīng)商。

B:案例《煮熟的鴨子為什么飛了》(源自銷售課程案例,可以結(jié)合學(xué)員企業(yè)改編下)

C:案例《寧波某化纖客戶30次拜訪》業(yè)務(wù)從關(guān)系開始

 

D: 案例:慈溪某化纖客戶,采用補償。

E:運用感性語言:辛辛苦苦的業(yè)務(wù),如履薄冰去收款,最后狼沒套到,孩子也沒了。

 

 

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