蔣觀慶,蔣觀慶講師,蔣觀慶聯(lián)系方式,蔣觀慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
微咨詢模式打造銷售及管理技能
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蔣觀慶:《銷售技能提升》微咨詢課程方案
2018-09-02 2877
對象
大客戶一線銷售人員,銷售主管,銷售經(jīng)理,客戶服務(wù)人員
目的
課程產(chǎn)出: 1, 四個本企業(yè)案例解決方案 2, 一個落地實操技能手冊,1.5萬字左右 4,學(xué)員3階段作業(yè):課前案例作業(yè)、課程現(xiàn)場作業(yè)設(shè)計、課后一周內(nèi)作業(yè)
內(nèi)容

   《銷售技能提升》微咨詢課程方案

課程背景:

市場競爭的激烈,客戶選擇余地越來越多;經(jīng)濟低速運行,下游需求不暢;市場風(fēng)險無處不在,到處是狼沒套到,孩子也沒了的險相。面對大變革時代的困境,各路營銷諸侯紛紛上演價格戰(zhàn),服務(wù)戰(zhàn),關(guān)系戰(zhàn)。戰(zhàn)火迷煙下,帶來的是銷售人員苦不言堪,不僅不能得到客戶的尊重,而且面臨公司壓力越來越大。短兵相接中,如何保持老客戶不被搶,如何實現(xiàn)快速虎口奪單,如何洞察客戶的問題,如何從價值傳遞到實現(xiàn)價值創(chuàng)造?也必定成為銷售精英攻城掠地的核心武器。

作為銷售人員,基本的技能大家已經(jīng)具備,關(guān)鍵是很多時候沒有結(jié)構(gòu)和體系化,課程目標(biāo)就是幫助結(jié)構(gòu)化的技能,從70分到90分的梳理過程。學(xué)習(xí)前是零散珍珠,通過打磨,增加,串線形成更有價值的項鏈。

課程對象:大客戶一線銷售人員,銷售主管,銷售經(jīng)理,客戶服務(wù)人員

課程時間:2天+1晚(晚上增值服務(wù))

課程特色:

1,全程運用引導(dǎo)式授課:大綱變問題,內(nèi)容變研討,答案變共識。

2,課程采用咨詢思路:提出問題-分析問題-解決問題

3,融入互聯(lián)網(wǎng)時代大客戶銷售的特點與對策

4,課程30%講解+30%研討設(shè)計+40%演練

課程產(chǎn)出:

1,四個本企業(yè)案例解決方案

2,一個落地實操技能手冊,1.5萬字左右

3,學(xué)員3階段作業(yè):課前案例作業(yè)、課程現(xiàn)場作業(yè)設(shè)計、課后一周內(nèi)作業(yè)

課程導(dǎo)入

1,為什么學(xué)習(xí)?

2,學(xué)習(xí)什么?

3,怎么樣學(xué)習(xí)?

第一部分 是什么迷住雙眼:銷售前行中的挑戰(zhàn)

說明:全部沿用學(xué)員自己案例與工作實踐,針對業(yè)務(wù)中的問題進行案例,情景呈現(xiàn)。

一,分享過去成功體驗

1,每人一對一分享過去業(yè)務(wù)中有成就感的一件事情

2,當(dāng)時做了什么讓你有成就感?感受是什么?

二,小組聚焦問題

1,小組每人寫業(yè)務(wù)中遇到的兩個問題

2,從每個人的問題中,小組討論三個業(yè)務(wù)中遇到的挑戰(zhàn)

3,匯總問題,整理出排在前4類或5類的問題(結(jié)合學(xué)員組數(shù)來定)

三,情景再現(xiàn)描述

1,各小組領(lǐng)回一類問題,還原情景

2,情景劇展示\案例陳述

第二部分 撥云見日:分析與對策

說明:小組互相進行分析,PK,梳理對策

一,小組互相分析原因

二,小組交叉探尋解決對策

第三部分 探明真相:固化結(jié)構(gòu),形成標(biāo)準(zhǔn)

說明:根據(jù)前兩個部分,結(jié)合學(xué)員行業(yè),設(shè)計方法并呈現(xiàn)演練,形成標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案。以下內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)課綱內(nèi)容,需要前期調(diào)研來針對難點設(shè)計。

一,構(gòu)建客戶信任鐵三角

1,贏得客戶對銷售人員信任三維度:感性,理性,互動

2,讓客戶對產(chǎn)品信任的方法

3,升華客戶對公司信任方法

4,信任鐵三角設(shè)計

二,大客戶滲透路徑

1,新客戶滲透三策略:老客戶介紹\客戶的客戶反向策略\非競爭同盟策略

2,打入客戶組織內(nèi)部:找對人

3,客戶性格密碼與對策:說對話

4,走進客戶不同層次的人員:辦成事

5,結(jié)合還原案例,設(shè)計方案并呈現(xiàn)演練

三,需求分析診斷方法

1,需求的真相是什么

2,探尋需求SPIN技術(shù)實操

3,診斷分析需求工具:魚骨圖運用

4,結(jié)合還原案例設(shè)計SPIN并演練

四,價值營銷,遠離競爭

1,競爭態(tài)勢四象限模型解讀

2,F(xiàn)ABE靈活運用策略

3,優(yōu)勢引導(dǎo),呈現(xiàn)價值三步驟

4,結(jié)合案例設(shè)計展示:虎口奪單八連環(huán)技法

五,大客戶中的異議與談判策略

1,常見客戶異議表現(xiàn)與分析

2,異議引導(dǎo)五步魔法

3,結(jié)構(gòu)化銷售談判5W1H

4,異議,談判方案設(shè)計

六,大客戶維護四把利器

1,精細化管理,了然我心

客戶分級管理及政策\建立動態(tài)的客戶信息管理\訂單管理:動態(tài)了解客戶,知己知彼

2,深度公關(guān),情感呵護

3,創(chuàng)造價值,感動服務(wù)

4,變訴為金,滿意為上

5,方案設(shè)計與呈現(xiàn)演練

課程總結(jié)

1,學(xué)員總結(jié)客戶內(nèi)容,問題答疑

2,行動計劃呈現(xiàn)

3,課后作業(yè)說明

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師