企業(yè)管理者人生歷程中的幾個(gè)階段(2012-09-09 22:08:57)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：企業(yè)管理老板總經(jīng)理董事長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)家分類(lèi)：企業(yè)管理咨詢(xún)企業(yè)管理者人生歷程中的幾個(gè)階段本人從2002年開(kāi)始從事咨詢(xún)，咨詢(xún)
電網(wǎng)“看得見(jiàn)” 精益才有戲營(yíng)配信息集成“汕頭效應(yīng)”帶來(lái)的啟示 信息來(lái)源：南方電網(wǎng)報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2012-08-04字號(hào)：T | T廣東電網(wǎng)公司實(shí)施營(yíng)配信息集成抓住了兩條線：一是降低線損，改變粗放經(jīng)營(yíng)；
電網(wǎng)企業(yè)精益管理的思路和策略 文／袁 帥 摘要：通過(guò)對(duì)精益管理內(nèi)涵、思路、原則的闡述，提出電網(wǎng)企業(yè)精益管理的策略和方法，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)提升管理水平具有借鑒作用。 關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；精益管理；策略；方法
豐田領(lǐng)導(dǎo)可以向阿米什人學(xué)習(xí)的10件事 (2012-08-09 16:45:48) 轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司豐田生產(chǎn)方式均衡化制造業(yè)目視管理實(shí)施5s精益教育近來(lái)有些朋友告訴我來(lái)自日本的豐田高層要去
終于找到一句比較恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言回復(fù)一個(gè)共同的問(wèn)題：有沒(méi)有和我們行業(yè)的案例、能不能提供相似產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)參觀？ 真的有點(diǎn)難回答，不過(guò)這次在普思電子的kanban拉動(dòng)workshop中終于找到這句話，我認(rèn)為比較合
設(shè)備的各種不良loss情況會(huì)對(duì)設(shè)備造成直接影響。因?yàn)樵谟⒄Z(yǔ)中l(wèi)oss的意思是浪費(fèi)、損失，因此我們把導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)、故障、損耗等不良情形的各類(lèi)原因叫做損失項(xiàng)目，這些損失項(xiàng)目具體包括了：1、故障損失；2、換
第一種，社會(huì)革命和制度變遷。 第二種，技術(shù)革命。當(dāng)汽車(chē)興起的時(shí)候，制造馬車(chē)的企業(yè)就死亡了。當(dāng)手機(jī)興起的時(shí)候，傳呼機(jī)企業(yè)就消失了。 第三種，不可抗力和不期而至的災(zāi)難。如地震、海嘯、戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖襲擊。 第四
對(duì)"缺陷調(diào)整"這一主題的探討引發(fā)了一些更有趣的想法。以下有幾個(gè)正確的命題： 1．在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行工作，這是異常情況。 2．當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)存在，但沒(méi)有得到貫徹執(zhí)行時(shí)，這是
大家來(lái)學(xué)TPS8：看板 (2012-08-07 14:20:48) 轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 精益生產(chǎn)豐田生產(chǎn)方式kanban看板拉動(dòng)拉動(dòng)系統(tǒng)雜談分類(lèi)： 精益博文 Kanban是一種用來(lái)指示生產(chǎn)和物料搬運(yùn)的信息卡
精益學(xué)者最恐懼的五個(gè)字----檢查未執(zhí)行 (2012-08-07 14:26:57) 轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 精益生產(chǎn)豐田生產(chǎn)方式問(wèn)題解決改進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)雜談分類(lèi)： 精益博文----檢查未執(zhí)行 alt=精益
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