一家大公司雇了幾個(gè)食人族。HR經(jīng)理在介紹會(huì)上說(shuō)：“現(xiàn)在你們就是我們的正式成員，可以享受所有福利，你可以去餐廳吃東西，但請(qǐng)不要吃掉任何其他雇員?！?/p>

食人族們說(shuō)他們保證不會(huì)。

幾個(gè)星期后，老板說(shuō)：“你們所有人工作都很努力，我對(duì)你們很滿(mǎn)意。但是，我們一個(gè)秘書(shū)消失了，你們有人知道她怎么了嗎？”食人族們?nèi)紦u頭說(shuō)“不知道”。

老板走后，食人族的領(lǐng)頭怒氣沖沖地對(duì)其他人說(shuō)，“哪個(gè)白癡吃掉了秘書(shū)？”只見(jiàn)一只手猶猶豫豫地舉了起來(lái)。

領(lǐng)頭說(shuō)：“笨蛋！我們吃經(jīng)理都已經(jīng)吃了好幾個(gè)星期，還沒(méi)被任何人發(fā)現(xiàn)，但你呢，你卻偏偏吃掉一個(gè)很重要的人!”

當(dāng)然，這只是個(gè)笑話(huà)。不過(guò)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，尤其是經(jīng)常傳出大公司裁員消息的當(dāng)下，你是對(duì)公司來(lái)說(shuō)重要的人嗎？如果你離開(kāi)了，會(huì)有人想念你嗎？

當(dāng)大多數(shù)人聽(tīng)到那個(gè)可怕的單詞 “重組（restructure）”，恐懼就會(huì)充斥內(nèi)心：“我會(huì)是那個(gè)多余的人嗎？”

以下是讓自己在工作中無(wú)可取代的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

要認(rèn)識(shí)到，變化其實(shí)提供了機(jī)會(huì)

在研究了數(shù)百個(gè)名人后，我發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是政治家、商人或者精神領(lǐng)袖，危機(jī)都會(huì)以某種方式發(fā)生在每一個(gè)人身上。那些把危機(jī)視為改變和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的人會(huì)變得更有能力、更強(qiáng)大。

當(dāng)面臨一場(chǎng)危機(jī)時(shí)，你需要同時(shí)認(rèn)識(shí)到其中的危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。危險(xiǎn)常常是顯而易見(jiàn)的，而機(jī)會(huì)卻可能隱藏的很巧妙。

正如創(chuàng)新大師沃爾特•迪斯尼所說(shuō)：“你可能還沒(méi)意識(shí)到，把你打擊的滿(mǎn)地找牙的事可能是對(duì)你來(lái)說(shuō)最好的經(jīng)歷?！?/p>

不要過(guò)于在意目標(biāo)職位，多關(guān)注當(dāng)前需要提升的技能

大多數(shù)人都已經(jīng)明白，商業(yè)公司并不能像多年以前那樣，為雇員的職業(yè)發(fā)展和生活提供足夠的指導(dǎo)和關(guān)照。

今天，你是你自己的經(jīng)理，你需要為你的理想工作主動(dòng)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯路徑。所以，與其太過(guò)重視你的工作職位和頭銜，不如更多關(guān)注職業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需的技能和素質(zhì)。

要得到這個(gè)職位頭銜，在此之前你就得證明自己勝任這個(gè)職位所對(duì)應(yīng)的工作。換句話(huà)說(shuō)，如果你想要成為CIO（首席信息官），那么你就需要發(fā)展自己作為CIO所需要的全部軟實(shí)力和硬實(shí)力，你需要接受CIO所需的各種教育，你需要開(kāi)始穿得像個(gè)CIO、說(shuō)話(huà)像個(gè)CIO、舉手投足像一個(gè)CIO。然后某一天當(dāng)你具備足夠的經(jīng)驗(yàn)了，有人就會(huì)說(shuō)：“我認(rèn)為他會(huì)是個(gè)很好的CIO！”

與關(guān)鍵決策者建立聯(lián)系

足球教練員建立了起團(tuán)隊(duì)，和隊(duì)員一起共事多年，當(dāng)某天他們被獵頭挖到另一個(gè)俱樂(lè)部去當(dāng)主教練時(shí)，他們的第一件事是什么呢？試圖把原球隊(duì)的核心成員挖到這個(gè)新的俱樂(lè)部里。

這已經(jīng)形成了一種慣例，當(dāng)一個(gè)人轉(zhuǎn)會(huì)，大家都跟著前往。有的教練員和他們核心球員的整個(gè)職業(yè)生涯都是綁在一起的。

正如球員覺(jué)得是教練使得他們獲得了成功，教練也認(rèn)為球員的幫助不可或缺。他們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)一起面對(duì)挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)會(huì)變得更強(qiáng)大。

展示出做成事情的能力

要如何構(gòu)建這些關(guān)鍵的關(guān)系呢？你需要在項(xiàng)目中與重要的利益相關(guān)者合作，贊美他們的技能，幫助他們獲得成就。

一名高級(jí)經(jīng)理曾經(jīng)告訴我：“雖然我不擅長(zhǎng)頭腦風(fēng)暴，不擅長(zhǎng)產(chǎn)生創(chuàng)造性的想法，但在許多情況下，我能夠把握一個(gè)想法的核心，給它施肥澆水，把它發(fā)展成一個(gè)出色的計(jì)劃并實(shí)際執(zhí)行?！?/p>

很多項(xiàng)目運(yùn)作都可以被分成兩個(gè)部分—— 前端和后臺(tái)、人員和任務(wù)、 營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)、 健談的人和實(shí)干家。如果重要利益相關(guān)者是健談的人，那么你就需要做個(gè)實(shí)干家，讓他們需要你的才能和特質(zhì)來(lái)幫助項(xiàng)目獲得成功。

從內(nèi)心尊重所有的人

能不能處理好事務(wù)不是唯一要素，你如何對(duì)待你的同行、團(tuán)隊(duì)成員、客戶(hù)和合作方也十分重要。你永遠(yuǎn)都不知道某天你可能會(huì)和誰(shuí)一起工作、為誰(shuí)工作，所以，請(qǐng)按照你希望被對(duì)待的方式對(duì)待每一個(gè)人。當(dāng)有人信任你并向你尋求幫助時(shí)，請(qǐng)保證自己是值得信賴(lài)的。

以上我所提到的原則會(huì)使你與決策者建立更穩(wěn)固的合作關(guān)系，在組織中為你帶來(lái)盟友和支持者。當(dāng)公司考慮裁員時(shí)，如果你已經(jīng)建立了這些關(guān)系，并展現(xiàn)出難以被取代的重要性，恭喜，你很安全。

作者：克里斯·哈博羅內(nèi)