課程背景： 隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高
【課程背景】 班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)
【課程背景】 對高級文秘來說，沒有受到過系統(tǒng)訓練，將無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知秘書與助理的工作；在所從事的工作中感覺缺乏理論支持；工作中總是被動行事，不能主動掌握工作節(jié)奏；想給公司節(jié)省費用，但卻不知從
【課程背景】： 什么是TQM?如何導入TQM?本課程針對以上問題,以戴明的管理方法,美軍TQM GUIDC5000.51-G, SIPOC 模型及持續(xù)改進幾個部分說明TQM運作的精髓與方法 【課程大綱
【課程大綱】 ●第一項技術(shù) 甄選人才 (八分人才，九分使用，十分待遇) l、做英雄還是做領(lǐng)袖？（管理就是運用他人努力達成目標） 2、只買對的，不買貴的（門當戶對，合適的就是最好的） 3、讓猴子爬樹，讓
【課程背景】 ■許多商務人士，當他們需要上臺演講、發(fā)表意見、產(chǎn)品演示、論文發(fā)表、或僅僅站出來溝通的時候，就不能發(fā)揮他們本身具備的才能。個人能力因為不能很好的表達而遭到破壞。 ■長年在技術(shù)、知識和技巧方
【培訓對象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管 【課程背景】 “計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告
【培訓對象】企事業(yè)單位中負責生產(chǎn)運作，包括計劃、物料、制造、質(zhì)量和技術(shù)支持等主管和經(jīng)理。 【課程背景】 車間管理干部的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認可，他們承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，往往又是企
第一講 班組長的自我認識 1、什么是企業(yè)? 2、什么是班組長? 3、企業(yè)為什么需要班組長? 4、企業(yè)需要什么樣的班組長？ 5、我為什么能當上班組長？ 6、優(yōu)秀班組長有什么要求？ 7、什么樣的人是無能的
【課程大綱】(注：課程大綱僅做參考，可根據(jù)企業(yè)需求另作調(diào)整) 第一單元：中層經(jīng)理的自我管理 模塊一：角色認知 1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理 3、作為上司的中層經(jīng)理 模塊二：時間管理
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