【前言】

管理沙盤模擬推演培訓(xùn)，本質(zhì)上是管理實(shí)驗(yàn)，一種低成本的教學(xué)模式。如果你冒著毀滅的風(fēng)險，直接在自己的企業(yè)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，你該思考投入與產(chǎn)出，風(fēng)險與收益，計劃與結(jié)果。老師的善意并非廉價，珍惜機(jī)會，真誠投入。記住——這不是游戲，而是真實(shí)的自我表達(dá)！

【項(xiàng)目概述】 《沙漠掘金》（又名：領(lǐng)導(dǎo)者管理決策沙盤）

è這是一場弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！

è這是一場看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！

è這是一場見證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量——或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！

è有的團(tuán)隊(duì)爭得面紅耳赤、貽誤時機(jī)，有的團(tuán)隊(duì)集思廣益、從容應(yīng)對；

è游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？

è如果：掘金隊(duì)＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機(jī)構(gòu)

è那么：經(jīng)過這場“沙漠掘金”您能發(fā)現(xiàn)自身及企業(yè)哪些方面的不足？

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【課程簡介】

該課程興起于西方，通常以體驗(yàn)和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，參與者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。

本培訓(xùn)課程是引進(jìn)國外專業(yè)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心地投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種深入的體驗(yàn)學(xué)習(xí)過程。

本課程適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動，企業(yè)年會，大型公開課等。已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；

據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認(rèn)“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。

【針對課題】 執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)/結(jié)果導(dǎo)向等。

【授課時間】6小時

【學(xué)習(xí)對象】人數(shù)20——30人為最佳。

1、中高層經(jīng)理和主管，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

2、各級面臨目標(biāo)導(dǎo)向的銷售人員、主管和經(jīng)理

3、立志卓越的優(yōu)秀職場才俊

4、各行業(yè)、各領(lǐng)域的精尖專業(yè)人才

5、需要提升潛能、提高組織管理能力的員工

【課程收益點(diǎn)】

☆目標(biāo)與激勵機(jī)制

1、目標(biāo)的制定與分解

2、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵

3、目標(biāo)的評估、修正

研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成？

☆ 團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配

1、職責(zé)分工的意義與作用

研討分享：某企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？

☆ 計劃執(zhí)行

1、考驗(yàn)?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力

2、展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個人魅力

3、挑戰(zhàn)你的指揮能量

4、如何進(jìn)行有效的調(diào)整

研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？

☆ 風(fēng)險管理與壓力處理

1、機(jī)遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析

2、如何減少風(fēng)險

3、壓力發(fā)生的過程和結(jié)果

4、疏解工作壓力的對策

5、工作壓力之管理

研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗(yàn)中你如何平衡“風(fēng)險”與“成本”？您會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗(yàn)我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進(jìn)的？

☆ 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)

1、什么是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)共識

2、造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對的行為

3、團(tuán)隊(duì)的管理

4、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力

5、團(tuán)隊(duì)的激勵

研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。游戲的成功與否取決于團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有哪些困惑？如何打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)？

☆ 組織溝通與建立

1、溝通的關(guān)鍵因素

2、部門與部門間的溝通

3、解決溝通中的沖突

4、通過溝通達(dá)到目的

研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。會議如何才能提高效率、確保決議有效實(shí)施？

☆ 策略規(guī)劃與影響

1、決策的制定

2、決策的分析

3、決策的評估

4、決策的實(shí)施   決策的影響

研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實(shí)說話？

【檢測目標(biāo)】

1、我們的團(tuán)隊(duì)有清晰且共同認(rèn)可的目標(biāo)嗎？　

2、我們有圍繞既定目標(biāo)制定周密的計劃嗎？　

3、我們有主動搜尋分析各種有價值信息嗎？　

4、當(dāng)環(huán)境（市場）改變時我們有及時靈活的修正嗎？

5、我們在執(zhí)行任務(wù)之時堅持了結(jié)果導(dǎo)向嗎？　

6、整個掘金之旅中我們能有足夠的耐心嗎？

7、我們的團(tuán)隊(duì)分工合理、配合默契嗎？

8、我們能有效、及時地規(guī)避各種風(fēng)險危機(jī)嗎？……

“沙漠掘金”課程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！

【推演流程】

8：30——8：45     破冰，組建團(tuán)隊(duì)

8：45——9：15     建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、學(xué)習(xí)宣誓

9：15——9：40     本項(xiàng)目規(guī)則說明

9：40——10：00    各團(tuán)隊(duì)預(yù)算與計劃準(zhǔn)備

10：00——11：30   沙盤推演階段一

11：30——12：45   午餐時間

12：45——15：30   沙盤推演階段二

15：30——16：30   推演結(jié)果分享，點(diǎn)評與總結(jié)

【課程背景】

幾支探險隊(duì)去沙漠尋金，從大本營出發(fā)，每支隊(duì)伍所處條件相同，他們能得到一定數(shù)量的預(yù)備金。這些現(xiàn)金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一支駱駝隊(duì)。整個探險之旅行程25天，其中至少13天是在來回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。在前行的路上，有綠洲，探險隊(duì)可汲取盡可能多的水（在駱駝負(fù)重許可的情況下）；在村莊，探險隊(duì)無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營外還有一位老人，據(jù)說能告訴你有關(guān)沙漠的情況，但不能確知他的話的真假。

每個小隊(duì)能得到相同預(yù)備金。這預(yù)備金可以購買得等價物資如指南針、水、食物，額外配有一頭駱駝。整個行程25天，時間分配小隊(duì)自行決定。個別物品有使用限制。

最早返回大本營的第一支探險隊(duì)，帶回金子每磅能兌換最高的現(xiàn)金； 以后的返回探險隊(duì)，金子兌換現(xiàn)金依次遞減，最終兌換回的現(xiàn)金最多的隊(duì)為獲勝隊(duì)。