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組織運(yùn)營、領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理、90后新生代

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)素養(yǎng)人力資源

山東,青島 40 ~ 50 歲

《劃小組織經(jīng)營與倒三角支撐》《小CEO管理能力提升》《終極進(jìn)化：中層管理者的創(chuàng)客之路》《情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》《MTP綜合管理技能提升訓(xùn)練》《執(zhí)行力進(jìn)階訓(xùn)練》《新生代員工的領(lǐng)導(dǎo)與管理》《新生代

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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專業(yè)資歷：
＆中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會研究員
＆第八屆中國企業(yè)教育“全國十佳培訓(xùn)師”
＆國家注冊心理咨詢師
＆國家高級人力資源師高級講師
＆青島市經(jīng)信委企業(yè)百家行專家組組長
＆諾姆四達(dá)集團(tuán)(山東)公司專家組組長
＆立人人才集團(tuán)(山東)公司專家組組長
＆青島牧云谷生物科技有限公司總經(jīng)理
任職經(jīng)歷：
＆香港洛氏集團(tuán)公司北方區(qū) 總經(jīng)理
＆青島華世通集團(tuán)行政中心總經(jīng)理
＆青島發(fā)國實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理
＆北京知行合一公司高級咨詢師、培訓(xùn)師
＆青島中信易申公司高級咨詢師、培訓(xùn)師
＆多家集團(tuán)公司長年管理顧問、運(yùn)營教練
核心研究領(lǐng)域：
＆企業(yè)價(jià)值鏈體系、運(yùn)營管理體系、人力資源體系項(xiàng)目咨詢
＆組織運(yùn)營類、通用管理類、領(lǐng)導(dǎo)力類課程培訓(xùn)
職業(yè)生涯：
＆ 10年集團(tuán)公司高管，10年專職管理咨詢師、培訓(xùn)師

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[耿光]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理: 第一單元：現(xiàn)代人力資源管理的新思維 1、人力資源管理新思維 1）人力資源管理的發(fā)展過程 2）人力資源管理的在企業(yè)管理中特點(diǎn) 3）人力資源管理與人事管理的區(qū)別 4）人力資源管理的內(nèi)容 5）人力資源管理的發(fā)展趨勢 2、人力資源與一線業(yè)務(wù)管理的配合 1）人力資源與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系 2）人力資源在經(jīng)營活動(dòng)中的作用 3）人力資源管理中業(yè)務(wù)與職能的矛盾 3、部門經(jīng)理的日常人力資源管理 1）部門經(jīng)理在人力規(guī)劃、選; 2013-04-01

[耿光]從專業(yè)骨干走向成功管理者: 第一單元：專業(yè)工作者特質(zhì)與管理認(rèn)知 1、專業(yè)工作者的工作風(fēng)格與特質(zhì) 1）專業(yè)工作者的工作風(fēng)格 2）專業(yè)工作者的特質(zhì) 3）什么是專業(yè) 2、專業(yè)與管理的關(guān)系 1）什么是管理 2）專業(yè)者與管理者的關(guān)系 3、專業(yè)工作者常見問題與限制 1）以專業(yè)工作者的角色承擔(dān)管理者的工作 4、管理者的模樣 1）領(lǐng)導(dǎo)心目中的管理者 2）同級心目中的管理者 3）下級心目中的管理者第二單元：從專業(yè)工作者向管理者轉(zhuǎn)型 1、管理; 2013-04-01

[耿光]職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力修行: 前言 1、執(zhí)行力的戰(zhàn)略地位 1）現(xiàn)代管理三駕馬車 2）執(zhí)行力的核心地位 3）執(zhí)行力與效益的關(guān)系第一單元：執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失 1、為何戰(zhàn)略無法落地 1）為何戰(zhàn)略是空中樓閣 2）為何戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)換為績效 3）為何企業(yè)沒有核心競爭力 2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力現(xiàn)狀 1）對執(zhí)行的理解偏差 2）不注重結(jié)果不追求完美 3）缺乏解決問題的方法和手段 4）執(zhí)行意識的缺失 3、執(zhí)行力不佳的原因 1）國民性格 2）借口太多; 2013-04-01

[耿光]面向流程的組織績效管理: 前言 1、績效的戰(zhàn)略地位 1）現(xiàn)代管理三駕馬車 2）績效的核心地位 3）績效與效益的關(guān)系第一單元：績效管理概述 1、績效管理基礎(chǔ)認(rèn)識 1）什么是績效 2）績效管理金字塔 3）績效管理主題與角色扮演 4）績效管理的原則 5）績效管理基本條件 6）績效管理流程第二單元：目前常用的績效管理方法 1、時(shí)下績效管理常用方法 1）傳統(tǒng)績效管理方法介紹 2）傳統(tǒng)績效管理方法優(yōu)劣評估第三單元：傳統(tǒng)績效方法推; 2013-04-01

[耿光]流程優(yōu)化與創(chuàng)新管理: 前言 1、為什么要實(shí)行流程管理 1）微利時(shí)期全面到來 2、企業(yè)效益持續(xù)下滑，面臨生存問題 3、企業(yè)組織運(yùn)作效能低下，問題叢生 4、企業(yè)內(nèi)部組織對市場變化毫無反應(yīng) 第一單元：流程管理的思維和理念 1、流程管理模式 1）目前企業(yè)組織的僵化狀態(tài) 2）傳統(tǒng)管理模式VS流程管理模式 3）流程管理的發(fā)展趨勢 4）流程管理的成熟度 2、流程管理概述 1）認(rèn)識流程 2）流程基本要素 3）流程管理的核心 4）流程管; 2013-04-01

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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