中石油90后新生代員工的管理，90后員工的思維和生存方式，90后員工的選拔與組織崗位重新設(shè)計(jì)，激勵方式的新應(yīng)用，管理者的管理方式的變化以及角色的轉(zhuǎn)型，通過準(zhǔn)父母式、教練式、創(chuàng)客式的三階段管理，試下你90后由依賴走向獨(dú)立，建立自己正確的職業(yè)價值觀，完成管理者馨的領(lǐng)導(dǎo)方式的變化