課程大綱： 人機工程學入門 1.人機工程學的命名與定義 2.人機工程學的起源與發(fā)展 3.人機工程學研究的內容與方法 4.人機工程設計的工作程序 人機系統(tǒng)的設計 1.人機系統(tǒng) ⑴人機系統(tǒng)的組成 ⑵人機
課程背景：追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。
課程背景 MTP（Management Training Program）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)
課程大綱： 1.招投標的基本特征 2.企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃 3.招投標的前期準備工作 4.招投標的基本程序及流程實務與技巧 ◇組建工作組 ◇編制招標文件 ◇發(fā)布公告 ◇預審文件 ◇投標人報
課程介紹： 本課程重點放在制造業(yè)企業(yè)內的物流管理上，針對目前企業(yè)物流管理中的四大體系—采購物流、生產物流、銷售物流及回收物流，著重介紹在企業(yè)物流管理中的一些常用的有效的定量分析方法，使企業(yè)在物流管理
本課程內容介紹： 訓練與指導技巧是改進下屬工作表現的重要工具。本課程提供簡明清晰的指引，利用實際案例，幫助管理者練習訓練及指導下屬的技巧。 培訓過程及方法 1、課程采用老師教學和研討會及演練等多種教
◇課程大綱： 企業(yè)采購概述 ◇采購的基本流程 ◇企業(yè)采購作業(yè) ◇采購的目的 企業(yè)采購要求 采購方式 ◇定期契約采購 ◇特約廠商采購 ◇一般采購 采購期限 采購權限 供應商 ◇供應商開發(fā) ◇供應商評估
介紹拉動系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對于生產組織，標準化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義； 生產看板的作用就是購買的“資金”，你需要關注的是生產過程中你要“購”什么，什么時候買，買多
課 程 背 景: 采購是一個“賺錢”的部門! 3%的采購額下降可以增加利潤20%！，采購專業(yè)化管理被當成“利潤中心”經營,并是企業(yè)核心能力之一。 本課程籍著講師多年采購經驗,專注于探討采購管理的降低
課程大綱： 一．點檢管理 ◇點檢的定義與管理 ◇點檢在設備管理中的地位和作用 ◇點檢與傳統(tǒng)設備檢查的區(qū)別 ◇點檢體系在TPM體系中的定位 二．點檢的準備 ◇定地點 ◇定項目 ◇定人員 ◇定周期 ◇定
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