【培訓(xùn)目標(biāo)】： 使學(xué)員掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商管理的理念、方法、技能，掌握供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評估科學(xué)的流程體系、指導(dǎo)企業(yè)建立并強(qiáng)化供應(yīng)商品質(zhì)保證與品質(zhì)改進(jìn)，培養(yǎng)學(xué)員監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力，
培訓(xùn)大綱： 一. 采購在企業(yè)中的作用 1.案例研究 2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用 3.采購的定義 4.殼牌國際石油公司的采購意愿 5采購管理 6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性 7.采購如何為企業(yè)績效做
◇課程大綱： 一．新運(yùn)作環(huán)境的挑戰(zhàn) ◇成本/服務(wù)的模式轉(zhuǎn)變 ◇電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影響 ◇供應(yīng)鏈發(fā)展 ◇ERP時代的解決方案 ◇需要的供應(yīng)鏈整合程度 ◇并行方案 ◇股東價(jià)值—最終的大獎 二．供應(yīng)鏈愿景
課程背景： 追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能
課程大綱： 第一部分 生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)全面解析 第二部分 準(zhǔn)時交單的基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場管理 1、為什么沒有5S就沒有工廠管理 2、工廠中常見的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎? 3、5S的核心與實(shí)質(zhì) 4、5S的效用
課程大綱： ☆采購在企業(yè)中的作用 1.采購的定義 2.采購管理 3.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性 4.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn) 5.采購貨物的分類 6.采購的新發(fā)展 ☆采購中的決策制定 1.企業(yè)購買行為
企業(yè)基層主管是企業(yè)執(zhí)行任務(wù)的骨干，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務(wù)質(zhì)量與效率。有效地培育基層主管，可以大大改進(jìn)企業(yè)整體的績效，提高士氣，促進(jìn)員工及企業(yè)發(fā)展，令管理與被管理工作更輕松愉快。 (Train
課 程 背 景 車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的
【課程目的】 根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲部門的職責(zé)、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)
【課程目的】 根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲部門的職責(zé)、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)
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