朱華,朱華講師,朱華聯(lián)系方式,朱華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
行業(yè):銀行、醫(yī)藥專(zhuān)業(yè):銷(xiāo)售、管理
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管理職能一.計(jì)劃與決策1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算。1)預(yù)算管理是計(jì)劃工作的重點(diǎn)和中心。 經(jīng)營(yíng)預(yù)算,實(shí)際上就是酒店每年經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓的計(jì)劃書(shū)。有了比較切實(shí)可行的預(yù)算,酒店的各項(xiàng)工作就依此進(jìn)行運(yùn)作管理了,
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12種新大傻: 1、默默奉獻(xiàn)等提拔的; 2、沒(méi)有關(guān)系想高爬的; 3、身體有病不去查的; 4、經(jīng)常加班不覺(jué)乏的; 5、什么破事都管轄的; 6、能退不退還掙扎的; 7、當(dāng)眾對(duì)頭特肉麻的; 8、感情靠酒來(lái)表
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一、目的:激發(fā)資源潛能,穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)熱情,發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),提高管理水平,鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展,創(chuàng)造最佳效益,有效地整合、開(kāi)發(fā)、利用有限的人力資源。二、考核組織架構(gòu)及層次:(參照酒店組織結(jié)構(gòu)圖)三、績(jī)效考核項(xiàng)目和評(píng)分
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酒店管理公司在酒店籌建、籌備及經(jīng)營(yíng)階段工作綱要一、 酒店籌建:1、收集酒店市場(chǎng)信息、明確酒店各種定位。2、功能布局確立:酒店項(xiàng)目的總體布局及酒店每層流程分布說(shuō)明報(bào)告3、內(nèi)裝修設(shè)計(jì):酒店內(nèi)裝修設(shè)計(jì)要求,
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“負(fù)責(zé)知識(shí)的應(yīng)用與績(jī)效表現(xiàn)的人”是職業(yè)經(jīng)理人,他們究竟要做什么呢?如何才能有效呢?德魯克指出經(jīng)理人應(yīng)該做的核心有五大工作。 一、設(shè)定目標(biāo) 如果缺乏目標(biāo),根本就無(wú)從管理,所以,經(jīng)理人務(wù)必要先進(jìn)行“目標(biāo)設(shè)
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1.【四大名酒】貴州茅臺(tái)酒(醬香型)、山西汾酒(清香型)、四川瀘州老窖(濃香型)、陜西西鳳酒(兼香型 2.【十大名茶】西湖龍井(浙江杭州西湖區(qū))、碧螺春(江蘇吳縣太湖的洞庭山碧螺峰)、信陽(yáng)毛尖(河南信
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讓寶寶從小自信的28種方法 1 經(jīng)常忽視寶寶的需要,會(huì)讓他因不被重視而失去信心。當(dāng)他在電話里滿懷期望地提出:“媽媽?zhuān)D??!蹦阍谕饷嬉粫r(shí)不能滿足他,告訴他具體時(shí)間:“回到家,媽媽給你拿,好么?” 2
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1.劉備的經(jīng)歷告訴我們 :集團(tuán)總裁,完全可以從擺地?cái)傋銎穑?.諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們:進(jìn)私企,其實(shí)比進(jìn)國(guó)企更有發(fā)展空間; 3.呂布的經(jīng)歷告訴我們 :頻繁的跳槽,直接導(dǎo)致沒(méi)老板敢錄用你; 4.龐統(tǒng)的經(jīng)歷告
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1、靠山山會(huì)倒,靠人人會(huì)跑,只有自己最可靠。2、沒(méi)有人陪你走一輩子,所以你要適應(yīng)孤獨(dú),沒(méi)有人會(huì)幫你一輩子,所以你要奮斗一生。3、與其用淚水悔恨今天,不如用汗水拼搏今天。4、當(dāng)眼淚流盡的時(shí)候,留下的應(yīng)該
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一、在姿態(tài)上要低調(diào) 在低調(diào)中修煉自己:低調(diào)做人無(wú)論在官場(chǎng)、商場(chǎng)還是政治軍事斗爭(zhēng)中都是一種進(jìn)可攻、退可守,看似平淡,實(shí)則高深的處世謀略。 謙卑處世人常在:謙卑是一種智慧,是為人處世的黃金法則,懂得謙
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