管理職能一．計(jì)劃與決策1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算。1)預(yù)算管理是計(jì)劃工作的重點(diǎn)和中心。 經(jīng)營(yíng)預(yù)算，實(shí)際上就是酒店每年經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)服務(wù)、市場(chǎng)開拓的計(jì)劃書。有了比較切實(shí)可行的預(yù)算，酒店的各項(xiàng)工作就依此進(jìn)行運(yùn)作管理了，
12種新大傻： 1、默默奉獻(xiàn)等提拔的； 2、沒有關(guān)系想高爬的； 3、身體有病不去查的； 4、經(jīng)常加班不覺乏的； 5、什么破事都管轄的； 6、能退不退還掙扎的； 7、當(dāng)眾對(duì)頭特肉麻的； 8、感情靠酒來(lái)表
一、目的：激發(fā)資源潛能，穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)熱情，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，提高管理水平，鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造最佳效益，有效地整合、開發(fā)、利用有限的人力資源。二、考核組織架構(gòu)及層次：（參照酒店組織結(jié)構(gòu)圖）三、績(jī)效考核項(xiàng)目和評(píng)分
酒店管理公司在酒店籌建、籌備及經(jīng)營(yíng)階段工作綱要一、 酒店籌建：1、收集酒店市場(chǎng)信息、明確酒店各種定位。2、功能布局確立：酒店項(xiàng)目的總體布局及酒店每層流程分布說(shuō)明報(bào)告3、內(nèi)裝修設(shè)計(jì)：酒店內(nèi)裝修設(shè)計(jì)要求，
“負(fù)責(zé)知識(shí)的應(yīng)用與績(jī)效表現(xiàn)的人”是職業(yè)經(jīng)理人，他們究竟要做什么呢？如何才能有效呢？德魯克指出經(jīng)理人應(yīng)該做的核心有五大工作。 一、設(shè)定目標(biāo) 如果缺乏目標(biāo)，根本就無(wú)從管理，所以，經(jīng)理人務(wù)必要先進(jìn)行“目標(biāo)設(shè)
1.【四大名酒】貴州茅臺(tái)酒（醬香型）、山西汾酒（清香型）、四川瀘州老窖(濃香型)、陜西西鳳酒（兼香型 2.【十大名茶】西湖龍井（浙江杭州西湖區(qū)）、碧螺春（江蘇吳縣太湖的洞庭山碧螺峰）、信陽(yáng)毛尖（河南信
讓寶寶從小自信的28種方法 1 經(jīng)常忽視寶寶的需要，會(huì)讓他因不被重視而失去信心。當(dāng)他在電話里滿懷期望地提出：“媽媽，牛奶?！蹦阍谕饷嬉粫r(shí)不能滿足他，告訴他具體時(shí)間：“回到家，媽媽給你拿，好么？” 2
1.劉備的經(jīng)歷告訴我們 ：集團(tuán)總裁，完全可以從擺地?cái)傋銎穑?.諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企，其實(shí)比進(jìn)國(guó)企更有發(fā)展空間； 3.呂布的經(jīng)歷告訴我們 ：頻繁的跳槽，直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你； 4.龐統(tǒng)的經(jīng)歷告
1、靠山山會(huì)倒，靠人人會(huì)跑,只有自己最可靠。2、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒有人會(huì)幫你一輩子，所以你要奮斗一生。3、與其用淚水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。4、當(dāng)眼淚流盡的時(shí)候，留下的應(yīng)該
一、在姿態(tài)上要低調(diào) 在低調(diào)中修煉自己：低調(diào)做人無(wú)論在官場(chǎng)、商場(chǎng)還是政治軍事斗爭(zhēng)中都是一種進(jìn)可攻、退可守，看似平淡，實(shí)則高深的處世謀略。 謙卑處世人常在：謙卑是一種智慧，是為人處世的黃金法則，懂得謙
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