“血緣關(guān)系、人情倫理、世襲制”一直是制約中國社會順利發(fā)展走向文明的三大瓶頸。這已經(jīng)是被幾千年的封建歷史證明過千百次的道理。遺憾的是，到了21世紀(jì)的今天，這三大瓶頸還無處不在地制約著中國社會的經(jīng)濟發(fā)展
如何消除緊張：之前的博客給大家分享了公眾演講緊張的原因和相應(yīng)解決之道的如何消除緊張技巧，今天給大家分享在臺上如何消除緊張一些小技巧。不要小看這些消除緊張技巧，如果每個消除緊張技巧都能運用得當(dāng)，那每個
大家眾所皆知，從2008年9月份開始，由于金融危機，大量企業(yè)關(guān)門，尤其中小企業(yè)深受重創(chuàng)。從2009年下半年開始，我們得到的信息是：經(jīng)濟在不斷復(fù)蘇，在持續(xù)恢復(fù)......到了2011年，企業(yè)面臨通貨澎
作為一個營銷策劃人，一個企業(yè)的智囊、軍事、參謀長，只要你熱愛這份工作，從入行第一天起，就會期望做出轟動性、爆炸性的方案，就會期望任何方案都能達到四兩撥千斤的效果。但這只是一種愿望，作為一個真正的營銷
你可能很不喜歡你眼下的工作，你從工作中得不到絲毫的樂趣，也毫無創(chuàng)造性可言。“簡直煩透了！”你覺得百無聊賴。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的熱情，
所謂職是職位，或職稱。通常，社會組織中的角色往往是任命或選舉的，無論你是經(jīng)理或律師，都是社會經(jīng)濟活動賦予你的角色。也就是說，是這個組織的權(quán)力部門或個人“定義”你是什么職，你有什么權(quán)，你應(yīng)該做什么事。
看似已經(jīng)處理的沖突，依舊致命 兵家有言：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，但我們很多管理者在遇到?jīng)_突的時候，并沒有遵循“知己知彼”的解決原則。如果沒搞清楚沖突的特性的時候，就開始大刀闊斧地對付沖突，往往這種粗
二戰(zhàn)末期的一個冬天里，德軍全線潰退到一片原始森林中，饑寒交迫，面對皚皚白雪，大家縮成一團。這時候有一士兵建議去伐木生火取暖，一群士兵正準(zhǔn)備砍伐樹木時，有個士兵看見樹木的旁邊豎立一個警示牌“未經(jīng)相關(guān)機
常有人這樣問我，“人們究竟因為什么問題前來咨詢中心求助于你和其他心理顧問？”對此我總感到難以答復(fù)。我只能說，他們有著你所能想象的任何一種問題，而矣邢嗟輩?分我敢肯定是你連做夢也想不到的。例如，有學(xué)業(yè)
前不久看書，讀到一則這樣的寓言——每個人出生時，天使都要送給他一樣禮物：一種是愚蠢，一種是聰明。有位叫伊莎貝爾的女孩，接到天使給她的愚蠢的禮物時，把它扔進了垃圾箱。天使知道后，義正詞嚴(yán)地對她說：“愚
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