你想讓難以說(shuō)服的上司，點(diǎn)頭接受你的提案嗎？你想贏得團(tuán)隊(duì)的信任推崇，做個(gè)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？你想撲滅無(wú)聊的閑言碎語(yǔ)，讓造謠生事者閉上嘴巴嗎？你想讓心儀的對(duì)象，發(fā)現(xiàn)你的魅力實(shí)在無(wú)法抵擋嗎？……看穿人心是不
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展有著非常多的機(jī)會(huì)，如何把握市場(chǎng)把握機(jī)會(huì)是企業(yè)的首要任務(wù)。而要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)，就必須了解市場(chǎng)，了解客戶需求。客戶就是企業(yè)的上帝，誰(shuí)獲得了客戶誰(shuí)就獲得了市場(chǎng)，企業(yè)才有可
“群藝模式”主要由積分制管理方法、多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、員工業(yè)績(jī)量化考核等部分組成。每一個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣、特色鮮明。 積分制管理 積分制管理的特點(diǎn)在于，它能夠充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其原理是用積分將員工
一杯水的重量 有一位講師正在給學(xué)生們上課，大家都認(rèn)真地聽(tīng)著。寂靜的教室里傳出一個(gè)渾厚的聲音：“各位認(rèn)為這杯水有多重？”說(shuō)著，講師拿起一杯水。有人說(shuō)二百克，也有人說(shuō)三百克。“是的，它只有二百克。那么，
通常人們所說(shuō)的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇
在企業(yè)文化的四型八態(tài)理論中，企業(yè)選擇的文化類型（無(wú)論是有意識(shí)還是無(wú)意識(shí)）均取決于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行業(yè)態(tài)勢(shì)、企業(yè)發(fā)展階段、外部環(huán)境等多個(gè)方面的因素，其中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最重要的一個(gè)因素。 著名的心理學(xué)家和組織行為
對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理還處在一個(gè)比較尷尬的地位，估計(jì)至少有三成以上的企業(yè)沒(méi)有什么戰(zhàn)略管理的概念，另外有三成只把戰(zhàn)略管理當(dāng)做作業(yè)和擺設(shè)，剩下的三成雖然有戰(zhàn)略，可是至少有一半對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，
在很多以“提升執(zhí)行力”為主題的培訓(xùn)中，都是強(qiáng)調(diào)的組織執(zhí)行力。組織執(zhí)行力是以每個(gè)人的個(gè)人執(zhí)行力為基礎(chǔ)的，但又并不僅僅是個(gè)人執(zhí)行力的簡(jiǎn)單加成，所以有必要辨析一下組織執(zhí)行力的要素、個(gè)人執(zhí)行力的要素，以及組
職場(chǎng)定好位，未來(lái)少受罪！ 前言： 有調(diào)查顯示，一些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)后，產(chǎn)生了嚴(yán)重的職場(chǎng)定位模糊，應(yīng)該做什么，什么適合自己，還不完全清楚。很多大學(xué)生十分的迷茫，他們選擇工作的時(shí)候只看重薪酬，哪怕
留德于己： 知人不必言盡，留三分余地于人，留些口德于己； 責(zé)人不必苛盡，留三分余地于人，留些肚量于己； 才能不必傲盡，留三分余地于人，留些內(nèi)涵于己； 鋒芒不必露盡，留三分余地于人，留些收斂于己； 有功
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
