員工對管理者的要求如果三個公司同事在一起，極可能會有對上司不滿的言論出現(xiàn)。在一些公共場所，我們經常會聽到同事之間的談話，他們的話題十之八九都是關于他們上司的?！笆裁词亲詈线m的工作條件”，調查結果表明最
“優(yōu)秀的主管難求”，這是所有的經營者常常掛在嘴邊的一句話。企業(yè)的快速成長帶來管理者的不足，或者是管理者的能力還不足以應付新的環(huán)境，另外，經營者對管理者的要求有時會比較高，也使得企業(yè)感到優(yōu)秀的管理者難求
一個企業(yè)的目標都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達到這個目標，就需要管理者與部屬同心協(xié)力。因此任何企業(yè)都迫切地追求優(yōu)秀的管理人才，唯有擁有更多的管理人才，這個企業(yè)的組織活動才容易開展，達到目標的速度才
一個具備發(fā)展性與不具備發(fā)展性的主管，其兩者的差別在于，具有發(fā)展性的主管在日常生活中便以自我管理為根本，即使在職場生活中也不會任意的放縱自己，平日對自我的要求便非常的嚴格。那么，一個主管該對自己有什么樣
一個人不管失敗多少次，只要他沒有失去“再來一次的勇氣”，那么來日他將必成一個大人物。但是，冷眼旁觀這個社會中提不起再來一次的勇氣，并且無法挑戰(zhàn)惡化事態(tài)的人，而公司里每天過著自我滿足，然而實際上卻是不滿
法國的一位工程師曾經設計了一個引人深思的實驗：把被試驗者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。結果出乎意料。二人組的拉力只是單獨拉繩時二人拉
在一個大森林里，一場激烈的戰(zhàn)斗結束了，雙方傷亡極其殘重。在遍野的橫尸中爬出了兩個人，一個伙夫，他的眼睛全瞎了；一個是偵察兵，可惜他的雙腿炸斷了，不能直立行走了。他們知道，如果不及時地走森林，隨時有被野
大家都知道，在一場戰(zhàn)役中，如果有突擊戰(zhàn)，一般都由幾個人組成一個小組去完成任務。這個時候，每個人的分工都是不同的。有的戰(zhàn)士會負責沖到敵人的堡壘前去丟炸藥包，有的則負責在后面埋伏起來掩護沖上去的戰(zhàn)友。假如
當人們在一起集體行動時，合作發(fā)生了，合作的目的是達成某些共同目標，這些目標是他們中的每一個人獨自不能夠達到的。在這種情景中，每一個人的成功依賴于所有他人采取的行動。這種合作充滿了不確定性和風險，因為參
人們之所以會組成團隊，就是希望借助集體的力量去完成某些事情，以他人之長，補自身之短，相互合作去達成目標。這種集體的力量，合作的效率，就是我們所說的團隊合力。那么這里又會涉及到一個問題。既然是合作，那就
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