在一個(gè)組織內(nèi)部，決策的暢通傳遞，尤其是思想和觀點(diǎn)的無障礙交流具有十分重要的意義。團(tuán)隊(duì)成員的思想，往往是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的源泉以及不斷提高生產(chǎn)力水平的堅(jiān)實(shí)后盾。假如團(tuán)隊(duì)成員之間的建議和想法無障礙地流動(dòng)并予以采納
通過各種有效的溝通渠道，信息與思想在團(tuán)隊(duì)的機(jī)構(gòu)內(nèi)部迅速地流動(dòng)，就像肌肉的筋脈一般為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來了活力，從而使得團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容成員變得更加靈活而敏銳。高效率團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該提倡全面交流。在全方位交流中，團(tuán)隊(duì)的各種情
英特爾的成功在很大程度上得利于公司內(nèi)部溝通體系建設(shè)的重視。在英特爾總部，專門設(shè)有一個(gè)“全球員工溝通部”，促進(jìn)英特爾溝通體系與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。英特爾推崇并采取開放式的雙向溝通模式，既有自上而下的交流，也有自
1+1 ＝2是毋庸置疑的等式。如果我們把前面的“1”換成你自己的想法，或者是一個(gè)解決某些問題的方案，把后面的那個(gè)“1” 換成你們團(tuán)隊(duì)中的另外一個(gè)人的想法或是方案，那等號(hào)后面應(yīng)該是什么呢 ？答案很可能是
溝通是指為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共識(shí)的過程。一項(xiàng)調(diào)查表明，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員，有70%的時(shí)間都是用在溝通上，例如維系客戶關(guān)系、開會(huì)、與團(tuán)隊(duì)伙伴協(xié)作等等。但是，在一個(gè)
微軟總裁比爾•蓋茨說過：“你需要實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠接沟膱F(tuán)隊(duì)只會(huì)產(chǎn)生平庸的結(jié)果，不論團(tuán)隊(duì)的管理有多完善?！睂F(tuán)隊(duì)打造成一支卓越的隊(duì)伍，讓它發(fā)揮出最大的效應(yīng)，是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之
為了建立一個(gè)卓越而有效的團(tuán)隊(duì)，成員的行為與態(tài)度，應(yīng)在“目標(biāo)、評(píng)估、決策、決定、技能、作業(yè)”的規(guī)范下調(diào)整與運(yùn)作：1、目標(biāo)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解、接受被賦予的任務(wù)與目的；共同工作，以決定全體成員都能接受的解決
有效團(tuán)隊(duì)：共同擬定目標(biāo)，個(gè)人與組織目標(biāo)相配合。雙向溝通，充分表達(dá)。參與感，注重目標(biāo)達(dá)成及內(nèi)部的維持與發(fā)展。能力與資訊決定影響力與權(quán)力，共享權(quán)力。尋求共識(shí)作決策。認(rèn)為紛爭(zhēng)、沖突對(duì)決策品質(zhì)及團(tuán)隊(duì)有益。問題
有個(gè)大型企業(yè)的老板，在他剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他的公司只是一個(gè)相對(duì)較小的工業(yè)公司。剛開始，這個(gè)公司的成員只有他與他的妻子，由于策略靈活，再加上夫妻倆的共同努力，使得公司的業(yè)務(wù)很快就上了軌道。隨著公司一步步壯大
20世紀(jì)20年代后期，德國(guó)心理學(xué)家馬克斯•瑞格曼將拔河比賽中的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行了比較。他預(yù)計(jì)，3個(gè)人拔河的力量應(yīng)該等于其中1個(gè)人的力量的3倍，8個(gè)人拔河的力量應(yīng)該為1個(gè)人的8倍。但結(jié)果卻
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