在一個組織內(nèi)部，決策的暢通傳遞，尤其是思想和觀點的無障礙交流具有十分重要的意義。團隊成員的思想，往往是團隊創(chuàng)新的源泉以及不斷提高生產(chǎn)力水平的堅實后盾。假如團隊成員之間的建議和想法無障礙地流動并予以采納
通過各種有效的溝通渠道，信息與思想在團隊的機構(gòu)內(nèi)部迅速地流動，就像肌肉的筋脈一般為整個團隊帶來了活力，從而使得團隊的內(nèi)容成員變得更加靈活而敏銳。高效率團隊應該提倡全面交流。在全方位交流中，團隊的各種情
英特爾的成功在很大程度上得利于公司內(nèi)部溝通體系建設的重視。在英特爾總部，專門設有一個“全球員工溝通部”，促進英特爾溝通體系與團隊的發(fā)展。英特爾推崇并采取開放式的雙向溝通模式，既有自上而下的交流，也有自
1+1 ＝2是毋庸置疑的等式。如果我們把前面的“1”換成你自己的想法，或者是一個解決某些問題的方案，把后面的那個“1” 換成你們團隊中的另外一個人的想法或是方案，那等號后面應該是什么呢 ？答案很可能是
溝通是指為了設定的目標，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共識的過程。一項調(diào)查表明，每一個團隊中的成員，有70%的時間都是用在溝通上，例如維系客戶關(guān)系、開會、與團隊伙伴協(xié)作等等。但是，在一個
微軟總裁比爾•蓋茨說過：“你需要實力堅強的團隊，因為平庸的團隊只會產(chǎn)生平庸的結(jié)果，不論團隊的管理有多完善?！睂F隊打造成一支卓越的隊伍，讓它發(fā)揮出最大的效應，是團隊成功的關(guān)鍵。優(yōu)秀的團隊之
為了建立一個卓越而有效的團隊，成員的行為與態(tài)度，應在“目標、評估、決策、決定、技能、作業(yè)”的規(guī)范下調(diào)整與運作：1、目標：一個團隊應該了解、接受被賦予的任務與目的；共同工作，以決定全體成員都能接受的解決
有效團隊：共同擬定目標，個人與組織目標相配合。雙向溝通，充分表達。參與感，注重目標達成及內(nèi)部的維持與發(fā)展。能力與資訊決定影響力與權(quán)力，共享權(quán)力。尋求共識作決策。認為紛爭、沖突對決策品質(zhì)及團隊有益。問題
有個大型企業(yè)的老板，在他剛開始創(chuàng)業(yè)時，他的公司只是一個相對較小的工業(yè)公司。剛開始，這個公司的成員只有他與他的妻子，由于策略靈活，再加上夫妻倆的共同努力，使得公司的業(yè)務很快就上了軌道。隨著公司一步步壯大
20世紀20年代后期，德國心理學家馬克斯•瑞格曼將拔河比賽中的個人和團隊表現(xiàn)進行了比較。他預計，3個人拔河的力量應該等于其中1個人的力量的3倍，8個人拔河的力量應該為1個人的8倍。但結(jié)果卻
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