于環(huán)宇,于環(huán)宇講師,于環(huán)宇聯(lián)系方式,于環(huán)宇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略落地 績效管理 講師培訓(xùn)
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戰(zhàn)略落地 績效管理 講師培訓(xùn)

北京 40 ~ 50 歲
戰(zhàn)略人力資源管理 績效領(lǐng)導(dǎo)力 職業(yè)生涯規(guī)劃 三維績效系統(tǒng) 執(zhí)行力 學(xué)習(xí)型企業(yè)五大工具
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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于環(huán)宇老師
專注于人力資源教練咨詢與培訓(xùn)
戰(zhàn)略人力資源教練系統(tǒng)創(chuàng)始人
知行合一的人力資源專家
中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道 特邀專家
多所知名校特邀專家講師
說文解字品牌特邀講師
咨詢師簡介
曾就職于錫恩企業(yè)管理咨詢有限公司 高級(jí)管理顧問 事業(yè)部總經(jīng)理
北京九鼎眾誠管理咨詢有限公司  顧問中心  總經(jīng)理
北京比樂企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問
北京漢拿山集團(tuán)  常年戰(zhàn)略顧問 
專注于人力資源教練系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)近十年,在人員招聘與培訓(xùn)、薪酬體系、績效考核、職業(yè)規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
近年來,于環(huán)宇老師通過親身到企業(yè)人力資源項(xiàng)目中的調(diào)研與實(shí)踐,特別研發(fā)了一套適合中國本土成長型企業(yè)的人力資源教練系統(tǒng),并將人力資源提升到戰(zhàn)略的高度,充分實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人力資源的無縫對(duì)接!幫助企業(yè)打造一支戰(zhàn)略人力資源教練團(tuán)隊(duì),幫助企業(yè)掌握獨(dú)立構(gòu)建人力資源系統(tǒng)的能力和方法,
課程 更多>>
[于環(huán)宇]企業(yè)中高層執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
課程大綱 第一部分:ABC理論 第二部分:執(zhí)行48字真經(jīng) 第三部分:客戶價(jià)值 第四部分:結(jié)果思維 第一部分:制度執(zhí)行力系統(tǒng) 第二部分:YCYA系統(tǒng) 第三部分:164管控平臺(tái) 第四部分:猴子管理法 第一部分: R1:建立結(jié)果結(jié)果體系 第二部分: R2:一對(duì)一責(zé)任體系——猴子管理法 第三部分: R3:跟蹤檢查系統(tǒng)——質(zhì)詢會(huì)議五項(xiàng)原則 第四部分: R4:即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)——持續(xù)執(zhí)行
2012-11-30
[于環(huán)宇]《職業(yè)化塑造提升》
上午:9:00—12:00 第一節(jié): 1 職業(yè)精英的七項(xiàng)素質(zhì) 2 素質(zhì)一:熱愛本職 ——三個(gè)工匠的故事 3 素質(zhì)二:責(zé)任意識(shí) ——過馬路的故事 4 素質(zhì)三:積極心態(tài) ——ABC理論 第二節(jié): 1 素質(zhì)四:正面影響 ——不抱怨的世界 2 素質(zhì)五:職業(yè)形象 ——你是企業(yè)最好的名片 3 素質(zhì)六:結(jié)果思維 ——用結(jié)果交換未來 4 素質(zhì)七:感恩的心 ——感恩當(dāng)下,忠于企業(yè) 下午:14:00—17:00 第一
2012-09-25
[于環(huán)宇]《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》
《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》 上午:9:00—12:00 第一節(jié): 1 客戶價(jià)值:執(zhí)行的起點(diǎn)和終點(diǎn) 2 洞察客戶價(jià)值——發(fā)現(xiàn)勝出的關(guān)鍵 3 現(xiàn)場互動(dòng):如果你是一家汽車生產(chǎn)商 4 案例:客戶價(jià)值成就世界500強(qiáng)第一名 第二節(jié): 1 執(zhí)行48子真經(jīng)——最簡單實(shí)用的執(zhí)行策略 2 執(zhí)行8字原則——要認(rèn)真,不要聰明 3 執(zhí)行16字方針——要堅(jiān)持,不要放棄 4 執(zhí)行24字戰(zhàn)略——要結(jié)果,不要理由 下午:14:00—
2012-09-24
[于環(huán)宇]《目標(biāo)管理與績效考核》
第一節(jié): 1 為什么要引入目標(biāo)管理 2 如何通過目標(biāo)管理提升績效 3 如何把公司的目標(biāo)分解到個(gè)人 第二節(jié): 1 決定目標(biāo)價(jià)值的三個(gè)要素 2 管理層如何給自己設(shè)定目標(biāo) 3 如何給下屬設(shè)定目標(biāo) 4 如何確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 下午:14:00—17:00 第一節(jié): 1 績效考核的四個(gè)要素 2 設(shè)定考核指標(biāo)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 3 如何確定考核周期 第二節(jié): 1 績效評(píng)估的五個(gè)關(guān)鍵 2 績效面談的六個(gè)技巧 3 通過績效考
2012-09-21
[于環(huán)宇]《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)》
第一天 上午:9:00—12:00 第一節(jié): 1 高績效團(tuán)隊(duì)的五大特質(zhì) 2 高績效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉 3 修煉一:聚焦目標(biāo) 4 聚焦目標(biāo)的四大策略 第二節(jié): 1 修煉二:有效決策 2 群策群力VS一言堂 3 有效決策的五個(gè)要素 下午:14:00—17:00 第一節(jié): 1 修煉三:用人所長 2 優(yōu)勢(shì)原理PK木桶原理 3 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的五項(xiàng)原則 第二節(jié): 1 修煉四:培養(yǎng)人才 2 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的傳承? 3 快
2012-09-20
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