課題：《采購成本控制、供應(yīng)商管理及供應(yīng)商商務(wù)談判技巧》 主講：李文發(fā) 一、【培訓(xùn)對(duì)象】 采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行
主題：《新時(shí)代采購人員專業(yè)技能提升》 主講:李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢(shì)】 李老師長(zhǎng)期在外企、臺(tái)企、大型民企集團(tuán)公司任職中高管和做培訓(xùn)工作，精通戰(zhàn)略采購運(yùn)營(yíng)模式，集團(tuán)采購計(jì)劃、采購物流倉庫、集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商
主題:《汽車業(yè)供應(yīng)商考察評(píng)審與審核流程技巧》 主講：李文發(fā) 一、【培訓(xùn)對(duì)象】 采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，供應(yīng)商開發(fā)的團(tuán)隊(duì)人員、SQE、供應(yīng)商品質(zhì)工程師、質(zhì)量體系管理、供應(yīng)商管理人員
主題：《戰(zhàn)略采購管理與供應(yīng)鏈協(xié)同》 主講:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)目標(biāo)】 1、了解精益供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)及精益供應(yīng)鏈端對(duì)端的管理； 2、掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)全面協(xié)的信息流運(yùn)用； 3、理解供應(yīng)鏈核心要求，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模
課題：《采購供應(yīng)商管理及談判技巧》 主講：李文發(fā) 一、【培訓(xùn)對(duì)象】 采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)
課題：《采購管理流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評(píng)估考核管理》 主講：李文發(fā) 一、【培訓(xùn)對(duì)象】 供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)、人事、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單
主題:《第三方物流企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 主講：李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢(shì)】 李老師長(zhǎng)期在集團(tuán)公司任職物流管理中高管和做培訓(xùn)工作，精通物流倉庫、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具有豐富的倉庫、物流及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。多年
課題：《柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制PMC》 主講:李文發(fā) 一、課程背景： 隨著外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來
課題：《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》 主講：李文發(fā) 一、【培訓(xùn)對(duì)象】 采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購
主題： 《采購談判策略與技巧沙盤演練》 主講：李文發(fā) 一、課程背景： 本課程涵蓋采購商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯(cuò)誤、說服對(duì)方的原則與技巧等，如何解決商務(wù)談判
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