姜博士《財(cái)富》雜志系列文章當(dāng)“百年老店”與“世界500強(qiáng)”不可兼得――中國企業(yè)的核心競爭力誤區(qū)如果在“百年老店”與“世界500強(qiáng)”之間只能選一個(gè)的話，我相信大部分企業(yè)家都會(huì)選擇“500強(qiáng)”。道理也不復(fù)
論節(jié)約的使命:不更新觀念哪有精細(xì)化？北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁姜汝祥 一次在麥當(dāng)勞與一位韓國朋友吃飯，飯后，她把桌上沒用的餐巾紙折疊好，放到手袋里，她說在韓國很多人都這樣，好好的紙當(dāng)成廢品扔掉，多可
到底是什么決定你是窮人還是富人？富人原理：想占便宜嗎？先讓別人占便宜！我記得小時(shí)候讀過這么一個(gè)故事。故事講的是，古印度的一個(gè)國王打算重賞國際象棋的發(fā)明者——宰相達(dá)依爾，他對自己的宰相說：“官不能再封了
基層執(zhí)行力猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步--------------上下級之間保證執(zhí)行的要點(diǎn)★每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)?！锼械膱?zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對等。★為
春節(jié)在哪兒過?要職業(yè)選手,不要業(yè)余選手！ 為什么春節(jié)會(huì)導(dǎo)致一兩個(gè)月的“隱性罷工”？現(xiàn)在離春節(jié)其實(shí)還有相當(dāng)一段時(shí)間，今年的春節(jié)相比過去要晚了許多。但元旦一過，許多人的心其實(shí)就已經(jīng)在春節(jié)中了，于是我們發(fā)現(xiàn)
有狼性執(zhí)行，就不可以有人性化管理嗎？為什么軍隊(duì)是世界上最強(qiáng)大的組織？我們知道，這個(gè)世界上只有兩種組織是最強(qiáng)大的，第一種是軍隊(duì)，第二是宗教。這兩種組織的執(zhí)行能力是任何其它組織難以相比的。而軍隊(duì)是首當(dāng)其沖
為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？——員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行，因?yàn)槟銢]有結(jié)果！我們
如何把執(zhí)行力寫進(jìn)員工的心里？―――執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)隔平庸與卓越的重要標(biāo)記。它來自于這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，完善于這個(gè)企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。 “企業(yè)文化”是
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