領(lǐng)導人舍不得分權(quán)分利是企業(yè)做不大的根源楚漢之爭為什么最終劉邦勝出？歷史上有很多研究案例，但視角和概念各不相同，正統(tǒng)的視角是：劉邦能夠有效地應(yīng)用他的權(quán)力（分權(quán)）。當年有蕭何月下追韓信，因為蕭何知道韓信的
導讀很多員工一遇到問題就去問上司，很多上司一遇到員工問問題就忙著去解答。這就跟溺愛孩子的家長一樣，什么事情都替他們包辦了，到最后員工遇到問題都不會去想解決的辦法，能力永遠得不到提升。管理者的角色是“造
導讀笨拙的人沒有智力資本，因此比別人更虛心；笨拙的人從小接受挫折教育，因此抗擊打能力特別強；笨拙的人不懂取巧，遇到問題只知硬鉆過去，因此不留死角。正是這與眾不同的“笨拙”，成就了曾國藩非同一般的成就。
1、罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所
領(lǐng)導力不是品質(zhì)，不是技能，不是魅力，不是影響力，而是——責任。領(lǐng)導力首先是責任，領(lǐng)導者首先是承擔責任的人。承擔責任，這是領(lǐng)導力的第一條黃金法則。領(lǐng)導力不是職位著名政治學家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在19
執(zhí)行力不到位，強調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個等于零”。一有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應(yīng)該珍惜當前
導讀上個月末，格力分紅，董明珠得6000萬，再加上她又獲得“全國勞動模范”，“營銷女王”的故事也作為勵志的藍本廣為流傳。在榮譽面前，一向高調(diào)的董明珠卻顯得頗為淡然。她曾多次表示，所有個人榮譽其實并不是
故事一去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都
一個公司需要找一個部門經(jīng)理，人才難覓，花了幾個月總算找到一個符合的人才，但這位經(jīng)理候選人要的薪資，比預想的高。老板猶豫再三，最后推掉了候選人。繼續(xù)找符合預想成本的人才。接下來有浪費了好幾個月，找
“許多的電話在響，許多的事要備忘，許多的門與抽屜開了又關(guān)關(guān)了又開，如此的慌張。忙是為了自己的理想，還是為了不讓別人失望。”臺灣音樂人李宗盛的這首歌曲《忙與盲》，反映出了現(xiàn)代人普遍忙碌卻又有些盲目
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