經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。比如，采用某種方式表?yè)P(yáng)員工的貢獻(xiàn)；完善工作環(huán)境；開(kāi)慶功會(huì)；獲得員工
所謂性格，是指人對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)固態(tài)度以及與之相適應(yīng)的慣常的行為方式中表現(xiàn)出的個(gè)性心理特征。性格是一個(gè)人個(gè)性的核心，它直接影響到人的行為方式，進(jìn)而影響到人際關(guān)系及工作效率。因此，在管理過(guò)程中，根據(jù)人的不
日本當(dāng)代首屈一指的管理大師畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最無(wú)敵》中對(duì)于培養(yǎng)人才指出12大基本原則，值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人事經(jīng)理和中層經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)。那么，如果不按這12條原則培養(yǎng)人才，員工一
－－－ 1 －－－父子二人看到一輛十分豪華的進(jìn)口轎車。兒子不屑地對(duì)他的父親說(shuō)：“坐這種車的人，肚子里一定沒(méi)有學(xué)問(wèn)！”父親則輕描淡寫(xiě)地回答：“說(shuō)這種話的人，口袋里一定沒(méi)有錢！”你對(duì)事情的看法，是不是也反
提起如何激勵(lì)下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說(shuō)：“我一沒(méi)有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒(méi)有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵(lì)下屬？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵(lì)手段不放的時(shí)候，也
下班前十分鐘，放松、喝水、去衛(wèi)生間、收拾桌面……如果你總是這樣做，不僅會(huì)留下不好的印象，還白白浪費(fèi)了職場(chǎng)素質(zhì)提升的好時(shí)機(jī)。下班前做做這六件事，將會(huì)為你帶來(lái)意想不到的效果。 一、檢查當(dāng)日工作情況 最后這
職場(chǎng)與校園是兩個(gè)不同的規(guī)則，你不能抱僥幸心理去“逃課”，也沒(méi)有機(jī)會(huì)“補(bǔ)課”。做到以下九件事，完成職場(chǎng)所需要的角色轉(zhuǎn)換，不做“職場(chǎng)嬰兒”。第一：不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的 每個(gè)人都
古人曾子有句話說(shuō)得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡?！薄坝脦熣咄酢本褪穷I(lǐng)導(dǎo)者非常謙虛，尊奉真正賢能之人為老師，從而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之為國(guó)師，其后文王逝世，武王繼位，又用姜太公并
引用《管理思想史》書(shū)中的一句話，“管理是兼具技術(shù)與藝術(shù)的特殊領(lǐng)域”。企業(yè)管理，最終的目的是“使組織和個(gè)體的目標(biāo)和愿望能夠共同達(dá)成”，形成一種雙贏的局面。而充分發(fā)揮企業(yè)管理“人”的技術(shù)與藝術(shù)，建立員工與
老話說(shuō)，將帥無(wú)能，累死三軍。意思是高級(jí)指揮官?zèng)]有能力，會(huì)連累全軍作戰(zhàn)失敗，導(dǎo)致戰(zhàn)士犧牲。這是在個(gè)人英雄主義時(shí)代的一種現(xiàn)實(shí)。而今天是一個(gè)依賴科學(xué)管理、集體決策的年代，將帥無(wú)能者會(huì)規(guī)避很多。今天的組織有問(wèn)
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