[課程背景]

人力資源數(shù)字化指將人力資源業(yè)務(wù)融入企業(yè)運(yùn)行生態(tài)，與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成交互配合。其核心價(jià)值在于盤活人力資源管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，重塑管理與業(yè)務(wù)流程，達(dá)成提升企業(yè)管理能效、優(yōu)化員工工作體驗(yàn)的效果。受數(shù)字經(jīng)濟(jì)，疫情常態(tài)化、人口老齡化等社會(huì)因素，以及云計(jì)算等技術(shù)因素驅(qū)動(dòng)影響，人力資源數(shù)字化將加速發(fā)展?jié)B透。

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重在落地務(wù)實(shí)解決人力資源管理效能提升問(wèn)題，以系統(tǒng)性規(guī)范化人力資源數(shù)字化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才流到業(yè)務(wù)流的降本增效。

[課程特色]

雙效通道：系統(tǒng)訓(xùn)練+落地應(yīng)用；企業(yè)教練+管理顧問(wèn)！

以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用實(shí)踐成果為核心。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性架構(gòu)，強(qiáng)化輔導(dǎo)式落地！                                                                           

明道取勢(shì)，統(tǒng)法優(yōu)術(shù)！化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！                                                  

[課程大綱]

一、  

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)架構(gòu)

1、數(shù)字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)整體策略；

3、數(shù)字化升級(jí)路徑的核心認(rèn)知；

4、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理模式升級(jí)；

5、數(shù)字化賦能內(nèi)部管理；

6、數(shù)字化升級(jí)實(shí)施流程閉環(huán)；

7、數(shù)字化升級(jí)需要全局閉環(huán)；

8、人力資源數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

9、人力資源數(shù)字化3343；

10、      人力資源數(shù)字化3大創(chuàng)新機(jī)制！

11、      人力資源數(shù)字化發(fā)展3條主線！

12、      人力資源數(shù)字化4大核心要素！

13、      人力資源數(shù)字化發(fā)展3大趨勢(shì)；

14、      人力資源數(shù)字化落地現(xiàn)狀；

15、      人力資源數(shù)字化落地痛點(diǎn)；

16、      人力資源數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)品選型模型；

17、      人力資源數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)業(yè)圖譜；

【實(shí)踐案例】人力資源數(shù)字化規(guī)范全局圖；

二、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地策略

1、 要素驅(qū)動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型：主體+客體；

2、 案例研討：人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么？

3、 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要目標(biāo)與重點(diǎn)關(guān)注模塊；

4、 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心場(chǎng)景：從招聘到人才發(fā)展；

5、 招聘：效率與體驗(yàn)雙通道提升；

6、 新人才：招聘流程數(shù)字化管理落地；

7、 組織人事：數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新；

8、 新職能：人事管理數(shù)字化看板設(shè)計(jì)；

9、 薪酬：數(shù)據(jù)可視化+核算智能化；

10、      數(shù)字可視化智能薪酬數(shù)據(jù)分析；

11、      績(jī)效：科學(xué)性可持續(xù)性；

12、      新管理：數(shù)字化績(jī)效管理實(shí)踐；

13、      福利：個(gè)性化針對(duì)性、激勵(lì)性；

14、      培訓(xùn)：新形式新內(nèi)容；

15、      人才發(fā)展：測(cè)評(píng)體系，梯隊(duì)建設(shè)；

16、      人力資源數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理模式升級(jí)；

【實(shí)踐案例】數(shù)字化績(jī)效管理系統(tǒng)分享；

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：@行者孫平

國(guó)家高級(jí)（一級(jí)）人力資源管理師；

互聯(lián)網(wǎng)品牌天使投資人；

管理科學(xué)研究院數(shù)字化商業(yè)導(dǎo)師（高級(jí)）；

管理科學(xué)研究院品牌導(dǎo)師（高級(jí)）；

AACTP注冊(cè)培訓(xùn)管理師；

2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師；

2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物；

2017年度品牌創(chuàng)新人物；

2018品牌大會(huì)“品牌中國(guó)功勛人物”；

中國(guó)品牌大會(huì)“企業(yè)家精神領(lǐng)軍人物”；

職業(yè)履歷：

2003-2005年，雅虎中國(guó)搜索廣告華南區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)；

2006-2008年，谷歌、香港貿(mào)發(fā)局B2B平臺(tái)營(yíng)銷總監(jiān)；

2008-2010年，投資創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)品牌：小本批發(fā)網(wǎng)、品品網(wǎng)兼任CEO；

2012年，任職廣州某上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師；

2013-2014年，廣東省高職院校骨干教師培訓(xùn)班互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師；

2014年，《工信部中小企領(lǐng)軍研習(xí)班》互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師；

2015年，廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心主講《大數(shù)據(jù)管理變革》；

2015年，企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)組委會(huì)頒發(fā)：中國(guó)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師；

2015年，國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌顧問(wèn)導(dǎo)師；

2015年至今，國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)《能源互聯(lián)網(wǎng)》系列主題全國(guó)巡回授課；

2015年至今，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等全國(guó)數(shù)十家高校MBA互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師；

2015年，董明珠自媒體、明珠商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷顧問(wèn)；

2016年，四川省宜賓市政府黨校互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌導(dǎo)師；

2017年，廣東廣播電視臺(tái)現(xiàn)代教育《突破瓶頸》欄目互聯(lián)網(wǎng)品牌導(dǎo)師；

2017年，工信部中小企業(yè)局特邀“互聯(lián)網(wǎng)+” 戰(zhàn)略合作專家；

2017年，東莞市政府高層次人才項(xiàng)目路演創(chuàng)投評(píng)委；

2017年，第二屆中國(guó)創(chuàng)新論壇評(píng)選為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物” ；

2017年，中國(guó)品牌人年會(huì)評(píng)選為“2017年度品牌創(chuàng)新人物”；

2018年，中國(guó)品牌大會(huì)提名入圍并獲選“品牌中國(guó)功勛人物” ；

2018年，中國(guó)品牌大會(huì)榮獲“中國(guó)企業(yè)家精神金獒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)軍人物”獎(jiǎng)項(xiàng)；

2019年，智能硬件高峰論壇“智能商業(yè)十大創(chuàng)新人物”；

2021年，《數(shù)字化升級(jí)總裁班》密訓(xùn)營(yíng)全國(guó)開營(yíng)授課；

2022年，中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)認(rèn)證數(shù)字化商業(yè)導(dǎo)師；

2022年，中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)認(rèn)證品牌管理導(dǎo)師；