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組織發(fā)展顧問(wèn)|人才發(fā)展架構(gòu)師|游戲化管理體系研發(fā)人
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組織發(fā)展顧問(wèn)|人才發(fā)展架構(gòu)師|游戲化管理體系研發(fā)人

山東,青島 40 ~ 50 歲
《組織進(jìn)化論》組織發(fā)展認(rèn)知課 《贏在職業(yè)化》品牌系列課程 《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》國(guó)際認(rèn)證課程 《卓越服務(wù)六維修煉》
¥20000 元/天
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秦 瑛 老師
人才戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師、資深企業(yè)管理教練
組織發(fā)展與人才發(fā)展咨詢(xún)顧問(wèn)
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、6年企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

清華大學(xué)EMBA、 法國(guó)航空天大學(xué)管理碩士
英國(guó)高管學(xué)院認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練、EMBA私董會(huì)教練
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 PDP認(rèn)證諮商師 ?
國(guó)際教練協(xié)會(huì)ICF認(rèn)證教練、領(lǐng)越 ?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練
劍橋大學(xué)TKT? 國(guó)際培訓(xùn)師資質(zhì)、國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部 高級(jí)人力資源管理師
青培聯(lián)創(chuàng)始人兼副會(huì)長(zhǎng)、孔方學(xué)府校長(zhǎng)、組織系統(tǒng)思考力訓(xùn)練專(zhuān)家
山東 FOF基金研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)


曾任金融資本集團(tuán)副總裁、集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席、企業(yè)商學(xué)院校長(zhǎng)、教練團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)
主要咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目:?組織管理體系建設(shè)?、?關(guān)鍵崗位人才生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目?、?高管教練項(xiàng)目?、?金融企業(yè)商學(xué)院項(xiàng)目?
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:專(zhuān)長(zhǎng)于企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與搭建、組織規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)教練、企業(yè)文化和人力資源管理的多維
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[秦瑛]《管理改進(jìn)共識(shí)》工作坊
【工作坊背景介紹】 組織效能提升不只是KPI、不只是目標(biāo)、不只是評(píng)分,想要在不增加資源代價(jià)的前提下向內(nèi)挖掘潛力、提升工作成果,必須為撬動(dòng)績(jī)效改進(jìn)找到關(guān)鍵支點(diǎn)。本工作坊旨在帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)共同掃描全局、梳理共識(shí),聚焦真正能夠引發(fā)組織效能提升的“杠桿支點(diǎn)" ,把改進(jìn)的力量集中用在“刀刃”之上。 【工作坊收益】 幫助引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)澄清對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)狀間差距的共識(shí),共同尋找改進(jìn)點(diǎn),并共創(chuàng)切實(shí)可行的改進(jìn)方案,書(shū)面詳
2022-08-18
[秦瑛]《團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)工作坊》
【背景介紹】 公司有復(fù)盤(pán)的意識(shí),但是不知道如何操作復(fù)盤(pán)會(huì)議會(huì)有成效; 復(fù)盤(pán)會(huì)變成了”批斗會(huì)”、”一言堂”,員工被動(dòng)參與,積極性不高,沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),復(fù)盤(pán)最終流于形式; 已經(jīng)知道復(fù)盤(pán)很重要,但是會(huì)議效率卻不高,討論漫無(wú)邊際,時(shí)間不可控; 公司年年做復(fù)盤(pán),可是基本都是各自說(shuō)之前的情況,沒(méi)有實(shí)際的反思,更沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)沉淀; 沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的引導(dǎo)師帶領(lǐng),公司內(nèi)部的復(fù)盤(pán)會(huì)變成了例會(huì),各部門(mén)本位主義,難以跳出框框
2022-08-18
[秦瑛]《組織進(jìn)化論》
2021年12月28日,秦老師為山東企業(yè)家們分享《從10-N的組織進(jìn)化》,分析組織發(fā)展過(guò)程中的畢竟發(fā)展過(guò)程。 以及在不同的企業(yè)發(fā)展階段,組織所需要具備的能力,備受企業(yè)家們的認(rèn)可。 1.為什么要談組織進(jìn)化? 2.三個(gè)維度看企業(yè)進(jìn)化程度 3.從10-N的發(fā)展階段更要關(guān)注什么 4.企業(yè)如何獲得進(jìn)化的能力?
2022-08-18
[秦瑛]《愿景共創(chuàng)工作坊》清晰愿景  統(tǒng)一思想
企業(yè)文化代表著企業(yè)員工“做事的方式”。任正非說(shuō),“企業(yè)文化是保持整個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和改寫(xiě)公司命運(yùn)的重要?jiǎng)恿Α?,企業(yè)文化一旦形成,大家都認(rèn)為我們應(yīng)該是這樣的,那這個(gè)東西就會(huì)影響企業(yè)各個(gè)方面。 企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的隱形力量,是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,當(dāng)中它包含了廣為組織所分享的使命、價(jià)值觀,精神象征、愿景、行為、擔(dān)當(dāng)。無(wú)論文化的力量強(qiáng)弱,它都會(huì)對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生深刻影響,從員工上班的著裝,到他們與
2022-08-18
[秦瑛]《愿景共創(chuàng)工作坊》清晰愿景  統(tǒng)一思想
企業(yè)文化代表著企業(yè)員工“做事的方式”。任正非說(shuō),“企業(yè)文化是保持整個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和改寫(xiě)公司命運(yùn)的重要?jiǎng)恿Α?,企業(yè)文化一旦形成,大家都認(rèn)為我們應(yīng)該是這樣的,那這個(gè)東西就會(huì)影響企業(yè)各個(gè)方面。 企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的隱形力量,是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,當(dāng)中它包含了廣為組織所分享的使命、價(jià)值觀,精神象征、愿景、行為、擔(dān)當(dāng)。無(wú)論文化的力量強(qiáng)弱,它都會(huì)對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生深刻影響,從員工上班的著裝,到他們與
2022-08-18
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