陳潺潺,陳潺潺講師,陳潺潺聯(lián)系方式,陳潺潺培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)家
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知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)家

北京 40 ~ 50 歲
中/英文項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 研發(fā)/產(chǎn)品/IT項(xiàng)目管理 PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn) 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升系列 (進(jìn)度/需求/風(fēng)險(xiǎn)/成本/質(zhì)量等) >項(xiàng)目管理軟技能提升系列 (溝通/領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)協(xié)作等) 項(xiàng)目管
¥20000 元/天
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實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家---陳潺潺 (中英文授課)
《項(xiàng)目管理八步曲》方法論創(chuàng)始人;
《項(xiàng)目一頁(yè)紙(項(xiàng)目管理5表合一)》作者;
清華大學(xué)/北京大學(xué)/北京師范大學(xué)客座講師;
首創(chuàng)使用“鮮活”案例進(jìn)行項(xiàng)目管理教學(xué)的理念;
資深項(xiàng)目管理講師/培訓(xùn)師;
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師(PMP);
世界500強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)美國(guó)IIL公司簽約培訓(xùn)講師;
 
陳老師擁有超過(guò)10年的IT研發(fā)、項(xiàng)目管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),其中7年擔(dān)任世界500強(qiáng)通訊企業(yè)(愛(ài)立信、西門(mén)子、華為)的資深項(xiàng)目經(jīng)理,曾領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成多個(gè)復(fù)雜大型項(xiàng)目,所管理的單個(gè)項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬(wàn),被愛(ài)立信公司授予“卓越管理獎(jiǎng)”和“最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”。陳老師具有豐富的國(guó)際矩陣組織項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精通國(guó)際成熟的項(xiàng)目管理流程和方法論。

陳老師在授課中采用顧問(wèn)式培訓(xùn)理念,強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)
課程 更多>>
[陳潺潺]《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》
課程大綱: 單元一 項(xiàng)目管理概述 核心概念 結(jié)構(gòu)化流程 生命周期 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 研討:成功項(xiàng)目特點(diǎn) 單元二 項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動(dòng) 項(xiàng)目可行性分析 項(xiàng)目管理流程裁剪 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) 明確的項(xiàng)目目標(biāo) 任命項(xiàng)目經(jīng)理 演練:項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 單元三 項(xiàng)目需求與范圍管理 干系人評(píng)估 工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集 案例:WBS模板 需求分析與驗(yàn)證 范圍變更流程 管理干系人期望 實(shí)戰(zhàn):制作項(xiàng)目的WBS 單元四 項(xiàng)目計(jì)劃
2013-04-26
[陳潺潺]IT軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬演練(2天)
單元一 軟件項(xiàng)目管理概述 本單元目的/收益:幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念:漸進(jìn)明細(xì),三重約束,項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn),項(xiàng)目干系人的概念和影響項(xiàng)目成敗的因素 1.1 軟件項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念 什么是項(xiàng)目? 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)有什么區(qū)別? 項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性; 項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì); 項(xiàng)目的三重約束; 核心技能:編制計(jì)劃,指導(dǎo),促進(jìn),監(jiān)控,管理變更和不確定性; 1.2 軟件項(xiàng)目生命周期 啟動(dòng)項(xiàng)目,組織與準(zhǔn)備 執(zhí)行項(xiàng)目
2013-04-25
[陳潺潺]我的項(xiàng)目我做主<項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練>
單元一 項(xiàng)目管理概述 本單元目的/收益:幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念:漸進(jìn)明細(xì),三重約束,項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn),項(xiàng)目干系人的概念和影響項(xiàng)目成敗的因素 1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念 1.2 項(xiàng)目生命周期 1.3 項(xiàng)目管理流程 1.4 項(xiàng)目干系人 1.5 研討:項(xiàng)目成功或失敗的因素有哪些? 單元二 項(xiàng)目啟動(dòng) 本單元目的/收益:學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目目標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)手練習(xí),掌握項(xiàng)目干系人識(shí)別的方法和干系人評(píng)估的權(quán)利
2013-04-24
[陳潺潺]《項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間與壓力管理》
【課程背景】 時(shí)間是世界上最稀缺的資源,每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天,時(shí)間就是財(cái)富,時(shí)間就是生命。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的,如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事?本課程將傳授您時(shí)間的管理技巧,將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。人們向來(lái)都能接受高度壓力為任何職場(chǎng)生活型態(tài)的一部分,本課程通過(guò)細(xì)致的訓(xùn)練
2013-04-15
[陳潺潺]《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》-陳潺潺
【課程大綱】 培訓(xùn)破冰游戲——分組選組長(zhǎng)(15分鐘) 第一天培訓(xùn)開(kāi)始 第一部分 項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)回顧(60分鐘) 1.項(xiàng)目管理要點(diǎn)回顧 1.1項(xiàng)目概述 1.2討論:影響項(xiàng)目成功的因素 1.3 PMBOK知識(shí)回顧 第二部分 完整的項(xiàng)目管理視頻案例互動(dòng)(120分鐘) 2. 辦公室搬遷項(xiàng)目(帶大家體會(huì)到項(xiàng)目管理的真正作用) 2.1項(xiàng)目啟動(dòng) 2.1.1確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo) 2.1.2識(shí)別項(xiàng)目利益人 2.2項(xiàng)目
2013-02-23
視頻 更多>>
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