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行動學習的研究與應用
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行動學習的研究與應用

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
行動學習:《行動學習催化師訓練》《在行動中解決問題》ALN+N模式項目 內部講師:《(TTT)行動學習式內部講師訓練》《行動學習式內部講師課程開發(fā)》 通用管理:《問題分析與解決》《高效執(zhí)行力》《跨部門
¥20000 元/天
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謝言川老師
  行動學習專家、資深催化師、項目設計師
  企業(yè)內部講師訓練導師   
  資深職業(yè)化訓練專家
  中國企業(yè)能力建設工程            特聘講師
  山東省經信委職教辦              高級講師
  中國南方行動學習聯(lián)盟            創(chuàng)始人
  卓越學習發(fā)展中心                創(chuàng)始人
  格蘭仕集團                      培訓總監(jiān)
  某著名集團領導力中心            主任
  謝老師在家電行業(yè)(格蘭仕)、地產行業(yè)(某知名多元化集團)和咨詢行業(yè)等多個行業(yè)積累了非常豐富的工作經驗、管理經驗,并多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發(fā)展年會、中國企業(yè)教育百強論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會舉辦的論壇和財智名家的人力
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[謝言川]行動學習式課程開發(fā)訓練
行動學習式課程開發(fā)訓練4.0 ——基于行動學習設計的內部講師“五步成課”法的課程開發(fā)模式—— 主講:謝言川 在企業(yè)內部講師課程開發(fā)的實施訓練中,我們發(fā)現(xiàn),課程開發(fā)基本定義在企業(yè)內部講師的二階訓練中,而這個模式存在幾大問題:一、一階訓練的內部講師訓練表達呈現(xiàn)能力,未做課程開發(fā)訓練,這個時候內部講師的授課,其內容未經科學的開發(fā),效果將大打折扣;二、大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是內部講師的更換比較頻繁,二階才
2016-07-27
[謝言川]學習轉化:傳統(tǒng)課程行動應用設計
學習轉化:傳統(tǒng)課程行動應用設計 催化師:謝言川 傳統(tǒng)培訓與行動學習聯(lián)姻,不一樣的傳奇 組織的學習現(xiàn)狀,您是否有如下感受: 1、知識的雷同性; 2、移動互聯(lián)時代,知識獲取面的深度和廣度無差異; 3、學習落地的路徑不清晰; 4、組織學習的創(chuàng)新不足。 學習轉化:將幫助您實現(xiàn)以下受益 1、系統(tǒng)化你的學習內容與學習結果; 2、明確價值知識與萃取學習智慧; 3、連接工作場景,生成應用對接機制; 4、生成行動
2016-07-27
[謝言川]移動互聯(lián)時代的培訓系統(tǒng)與學習項目設計
移動互聯(lián)時代的培訓系統(tǒng)與學習項目設計 主講:謝言川 企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀 在劇烈變化的移動互聯(lián)時代,培訓經理在企業(yè)培訓體系建設和培訓實施中,經常發(fā)出感慨,培訓如何快速響應業(yè)務的需求?如何能產生績效?如何獲得老板的認可?面對培訓當前困惑,培訓管理者都期望更好的做好培訓工作,使培訓為個人和團隊創(chuàng)造更大的價值,推動績效提升,建立完善、高效的培訓體系是做好培訓管理的重要保障,也是一個系統(tǒng)工程。 培訓
2016-07-27
[謝言川]行動學習式問題分析與解決
行動學習式問題分析與解決4.0 主講:謝言川 1. 為什么我們每天面臨大量的問題? 2. 為什么我們每個人對問題的解讀不一樣? 3. 為什么我們對問題很難形成一致的意見和解決方法? 4. 為什么解決問題的時候,我們總是少數(shù)幾個人在忙? 5. 為什么我們解決某一個的問題后,下一次又出現(xiàn)了同樣的問題? 發(fā)現(xiàn)問題比解決問題還要來得更重要,團隊解決問題比個人獨立解決問題更有價值;結構化的思維模式比無序的
2016-07-27
[謝言川]行動學習式內部講師訓練
行動學習式內部講師訓練4.0 ——基于行動學習研討方法設計的內部講師訓練模式—— 主講:謝言川 講師培養(yǎng)的問題 內部講師訓練一直是企業(yè)培訓的熱門話題,因為內部講師可以幫助企業(yè)傳承文化、提煉組織智慧、分享內部經驗、推動管理提升。而過去的內部講師培養(yǎng)一直停留在形式上的改進,未能取得實際的效果。在過去的內部講師培養(yǎng)中,初階訓練主要為授課技巧訓練,中階訓練為課程開發(fā)訓練,高階為課件設計訓練。這種
2016-07-27
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