陳威廉,陳威廉講師,陳威廉聯(lián)系方式,陳威廉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家
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領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家

上海 60歲以上
管理者當(dāng)教練 教練發(fā)展與實(shí)踐 高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo)與績(jī)效管理 有效的計(jì)劃與控制 激勵(lì)與授權(quán) 人際溝通 跨部門(mén)協(xié)作與沖突處理
¥20000 元/天
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陳先生目前是LDI領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)院 (LDI, Leadership Development Institute)的總經(jīng)理及資深顧問(wèn)/教練。在擔(dān)任此職務(wù)之前,陳先生曾擔(dān)任AMA美國(guó)管理協(xié)會(huì)中國(guó)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理及資深顧問(wèn)。

在中國(guó)地區(qū)加入AMA美國(guó)管理協(xié)會(huì)及LDI領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)院之前,陳先生曾在臺(tái)灣從事Johnson & Johnson 及Honeywell 醫(yī)療器材銷(xiāo)售,發(fā)展歐洲進(jìn)口商品連鎖專(zhuān)賣(mài)店;在和信集團(tuán) (China Trust Group ) 擔(dān)任美國(guó)中信投資銀行 ( China Trust Investment Bank ) 海外投資顧問(wèn); 中租企業(yè)集團(tuán) ( CHAILEASE Group) 訓(xùn)練中心協(xié)理; 松誼管理顧問(wèn)公司 ( Grand Pacific Management Consulting Corp.) 擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目及行政經(jīng)理、講師及咨詢(xún)顧問(wèn)。 他在
課程 更多>>
[陳威廉]戰(zhàn)略執(zhí)行
培訓(xùn)目標(biāo): 1/ 凝聚團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于如何執(zhí)行與落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念的共識(shí) 2/ 開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的新思路、啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) 3/ 運(yùn)用新的領(lǐng)導(dǎo)理念帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),提升執(zhí)行力 4/ 理解企業(yè)的發(fā)展和成功,將取決于執(zhí)行的有效性,并體認(rèn)成功的執(zhí)行是每一個(gè)管理干部責(zé)無(wú)旁貸的重責(zé)大任 第一天 單元一:從遠(yuǎn)景到行動(dòng) 為何企業(yè)需要重視執(zhí)行 從遠(yuǎn)景到行動(dòng)的過(guò)程 執(zhí)行的問(wèn)題與挑戰(zhàn) -案例分析 執(zhí)行力的六要素 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 計(jì)劃與執(zhí)行的
2013-09-16
[陳威廉]管理者當(dāng)教練
課程目標(biāo) 1/ 認(rèn)識(shí)到管理者當(dāng)教練能力的重要性 2/ 了解正式和非正式教導(dǎo)之間的區(qū)別 3/ 了解有效的改變與教導(dǎo)模式 4/ 認(rèn)識(shí)和處理各種教導(dǎo)障礙 課程效益 1/ 提升管理者在建立和維護(hù)有效工作關(guān)系與人際關(guān)系方面的能力 2/ 加深管理者對(duì)組織和人際互動(dòng)的了解 3/ 建立有效工作關(guān)系的團(tuán)隊(duì)精神,以實(shí)現(xiàn)前所未有的績(jī)效 4/ 培育高潛質(zhì)人才及接班隊(duì)伍,為組織未來(lái)所需要的人才梯隊(duì)做好準(zhǔn)備 課程綱要(2天)
2013-09-16
[陳威廉]成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
課程目標(biāo) • 理解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色以及對(duì)組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值,通過(guò)有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效 • 學(xué)習(xí)運(yùn)用目標(biāo)與績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),有效執(zhí)行與追蹤,創(chuàng)造績(jī)效成果 • 學(xué)習(xí)如何有效地進(jìn)行人際互動(dòng)與有效溝通的技巧,建立信任關(guān)系 • 提高激勵(lì)員工工作動(dòng)力及積極性的能力 • 理解如何通過(guò)教導(dǎo)提升員工能力,提高績(jī)效水平 課程綱要 第一天 09:00 – 12:
2013-09-16
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