客戶：成都新都化工股份有限公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2013/7/19 0:00:00 隨著新都化工深度營銷的深入開展，一些問題也逐漸顯現(xiàn)：過去銷售人員只要搞定代理商就能完成銷售任務(wù)，現(xiàn)在搞促銷、開農(nóng)民會(huì)、新品推廣成為工作的主旋律，老銷售人員受到新營銷模式的挑戰(zhàn)；公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，新員工數(shù)量激增，銷售團(tuán)隊(duì)面臨在日益壯大的同時(shí)，如何適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，快速提升組織群體能力的問題……復(fù)肥營銷系統(tǒng)急需建立一套以結(jié)果為導(dǎo)向的行為標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)員工的培訓(xùn)、考核與發(fā)展，任職資格能力提升項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。 在兩天的培訓(xùn)中，輔導(dǎo)新都化工完成了營銷體系的任職資格技能、素質(zhì)、行為模塊的梳理，并和所有參會(huì)的管理干部達(dá)成共識(shí)。并通過培訓(xùn)和徐老師展開任職資格的項(xiàng)目合作。