S&OP作為決策和計劃制定的管理流程已經(jīng)經(jīng)過了20多年的實踐，而在近期才得以廣泛應用和普及的原因，是它的成熟度和有效性得到了企業(yè)的廣泛認可，另一方面則是它的市場導向和動態(tài)平衡原理在幫助企業(yè)應對多變的供
【課程收益】 有機會與世界一流采購管理做標桿對比； 獲取最新的采購思路與方法； 建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略； 懂得如何有效運作采購流程； 能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理； 采購成功的內外部因素； 采購定價策略
【課程簡介】 隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協(xié)調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠
我們在生活中幾乎所有的情況都要進行談判——可能我們都沒有沒有意識到這一問題例如：與兒童有關的問題 零花錢，與配偶的假期沖突是，與主管的會議和項目的探討，與供應商的日期，數(shù)量，質量，價格和…當然，我們使
近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈模式已逐步被外部協(xié)同
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