公司召開總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會

作者： 趙瑩 付艷杰

        2011年元月10日下午，市政公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會在人力中心多功能廳召開，這標志著公司未來十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃正式（胡圣浩戰(zhàn)略）出爐。金蝶公司項目總監(jiān)張易天、金蝶河北分公司經(jīng)理孫海濤、咨詢專家胡圣浩先生及公司全體中高層人員參加了會議，會議由副總經(jīng)理董文紅主持。

        為保證市政公司持續(xù)、穩(wěn)定、科學(xué)、有序地發(fā)展，公司聘請了金蝶咨詢公司做戰(zhàn)略規(guī)劃。該公司經(jīng)過三個月的廣泛調(diào)研和深入交流（胡圣浩戰(zhàn)略），通過借鑒國內(nèi)同行業(yè)一些成功經(jīng)驗和做法，運用金蝶咨詢公司的一些研究成果，拿出了市政公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子幾次研討修改最終定稿。

        市政公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是立足實際，著眼于企業(yè)長遠科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，也是應(yīng)該當前各種挑戰(zhàn)，抓住機遇加快發(fā)展的行動綱領(lǐng)，它將為公司發(fā)展找準定位、明確方向、規(guī)劃路徑、使公司按照科學(xué)發(fā)展的"路線圖"又好又快發(fā)展。

        會上，首先由該項目負責(zé)人、金蝶管理咨詢公司的胡圣浩先生，就公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告所涵蓋的基本內(nèi)容作了簡單的介紹。金蝶公司項目總監(jiān)張易天先生代表金蝶公司對該項目合作以來，雙方合作各個環(huán)節(jié)給予了肯定和認可，并表（胡圣浩戰(zhàn)略）示在戰(zhàn)略實施過程中對我公司予以關(guān)注。接著，黨委書記馬安全宣讀了公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃，要求各部門認真落實，確保戰(zhàn)略落地。

        隨后，吳經(jīng)理作了題為《新機遇、新征程、實現(xiàn)跨越式發(fā)展，凝人心、鼓干勁、全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的總結(jié)發(fā)言。首先，吳經(jīng)理對金蝶咨詢公司的老師們?nèi)齻€月來的付出表示感謝，他說，公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利出臺了，它不僅是公司2011年的一件喜事，更將是公司發(fā)展史上的一件大事，也是公司發(fā)展壯大的重要里程碑。今天的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會，是我們公司繼往開來的一次盛會，在這里我提出三點要求：

        一、認清形勢，堅定信心，開啟發(fā)展新征程
        總結(jié)過往，我們滿懷豪情，展望未來，任重道遠。我們要認真的總結(jié)過去，更要嚴肅的規(guī)劃未來。下一步往哪兒走？如何走？這是（胡圣浩戰(zhàn)略）一個很難的課題，又是一個必須盡快給出答案的課題。那就是繼續(xù)堅持發(fā)展是硬道理的正確理念，不斷完善資本運作模式，深化企業(yè)改革，堅定不移地走科技型發(fā)展的路子。
        目前從外部環(huán)境來看，總體上好于往年，國內(nèi)投資、消費有望實現(xiàn)較快增長。各地重大規(guī)劃項目陸續(xù)開工建設(shè)，對基礎(chǔ)設(shè)施投資增長將形成重要支撐。國內(nèi)的經(jīng)濟大環(huán)境較前兩年要更有利，而滄州及周邊地區(qū)發(fā)展態(tài)勢也相對樂觀，滄州市中心城市化率的提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將有較大的發(fā)展。渤海新區(qū)的近年得以長足發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施條件大為改善，增強了對要素資源的吸納能力，形成基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雛形，地區(qū)生產(chǎn)總值達到40（胡圣浩戰(zhàn)略）0億元。2011年-2015年為全面擴張階段，打造全省具有較強競爭力產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，成為環(huán)渤海地區(qū)生產(chǎn)總值超千億的經(jīng)濟增長區(qū)，河北重要的經(jīng)濟增長極，地區(qū)生產(chǎn)總值達到1600億元。新區(qū)的建設(shè)從市領(lǐng)導(dǎo)到省領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，它的建成除了使滄州經(jīng)濟有個大的飛躍，此過程中必定會給我們帶來大展身手的機會。
        從企業(yè)內(nèi)部來看，我們擁有職工認可、領(lǐng)導(dǎo)信任的管理團隊，擁有一支勇于拼搏、敢于開拓的施工隊伍。多年來，公司抓質(zhì)量、重信譽，一個個優(yōu)質(zhì)工程，使滄州市政這個品牌叫響了省內(nèi)外。我們先進的管理理念、優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的政府關(guān)系資源，使公司產(chǎn)值持續(xù)增長、連年攀高；我們先進的施工技術(shù)、國際一流的機械設(shè)備（胡圣浩戰(zhàn)略）和科技研發(fā)能力以及較好的產(chǎn)業(yè)鏈及其布局，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展成績斐然。但是我們也應(yīng)該充分認識到，這些成績來之不易。尤其近兩年，國家、省級施工企業(yè)的進入、行業(yè)的無序競爭以及利潤率偏低、原材料、勞動力等生產(chǎn)成本上升等環(huán)境影響下，必須分析新形勢、應(yīng)對新變化，研究新對策，要靜下心來，進行思考、謀劃。
        因此，2011年對于我們企業(yè)來說，既充滿機遇又面臨挑戰(zhàn)。我們要進一步解放思想，在體制、機制上大膽探索、大膽實踐，抓好落實，正確處理好市場、政府、企業(yè)三者之間的關(guān)系，按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，突破和化解制約發(fā)展的要素瓶頸，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，總攬全局，整合相關(guān)資源，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力，開啟企業(yè)發(fā)展的新征程。

        二、努力拼搏，勇爭一流，謀求跨越式發(fā)展
        面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，我們必須深入分析新形勢、搶抓新機遇，確立新戰(zhàn)略。伴隨著公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺，公（胡圣浩戰(zhàn)略）司發(fā)展已站在新的起點上。公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，包含了企業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)組合、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等具體內(nèi)容，使公司發(fā)展的目標要求更高、跨度更大，將全面進入快速發(fā)展的嶄新階段，進入了跨越式發(fā)展階段。結(jié)合國家、地方"十二五"規(guī)劃，從經(jīng)濟發(fā)展條件來看，近年來城市建設(shè)投入不斷增加，港口建設(shè)投入不斷加大，京津冀一體化加速等，我公司的市場開拓必將由輻射逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檠由旌腿谌?，獨特的區(qū)域優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和承載能力將會日益凸顯。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，新能源、新材料得到了快速發(fā)展，高能耗、高污染被低消耗、低污染、低排放取而代之。近幾年來，我們公司一直堅持科技發(fā)展型的路子，堅持"科學(xué)管理，追求優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；持續(xù)改進，筑建安全環(huán)保工程"的管理方針（胡圣浩戰(zhàn)略），在綠色環(huán)保施工方面加大投入，提高科技研發(fā)能力，多項科研項目在省、市獲獎，下一步我們要做的就是發(fā)揮我們的優(yōu)勢，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)競爭能力，聚焦戰(zhàn)略、聚焦重點，努力實現(xiàn)跨越發(fā)展。
        如今進入了發(fā)展最佳時期，在諸多的機遇和外在壓力面前，我們各級部門領(lǐng)導(dǎo)要振奮精神，牢固樹立"負重拼搏、勇創(chuàng)一流"的意識，切實增強責(zé)任感和緊迫感，認真謀劃，狠抓落實，我們一定要堅定信心、乘勢而上、勇爭一流，實現(xiàn)發(fā)展新征程中的新跨越。

        三、明確目標，突出重點，落實好開局之年
        通過實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，使公司最終成為一家實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)多元化發(fā)展，擁有若干控股、參股子公司，科技力量雄厚、技術(shù)先進的集團公司。
        2011年是國家"十二五"規(guī)劃開局之年，也是我們公司落實總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，我們要以發(fā)展的眼光統(tǒng)攬全局，深入貫徹總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要做好在時間上搶先，在優(yōu)勢上贏得空間，讓公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，各項戰(zhàn)略目標在我們手中成為現(xiàn)實。
        今年的國企改革與往年相比，又增加了急迫性，這是我們不能不面對的現(xiàn)實，對于企業(yè)來講投融資能力是企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)利益（胡圣浩戰(zhàn)略）的保障，我們?nèi)绾翁岣呷谫Y能力？我們怎樣加大企業(yè)的市場開發(fā)力度？如何將市場機制運用到建設(shè)、運營、管理各個環(huán)節(jié)？面對這些課題，我們必須加強體制改革，以增強企業(yè)投融資能力為核心，加大資產(chǎn)整合力度，努力完成公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略相統(tǒng)一的格局，努力適應(yīng)多變的外部環(huán)境、應(yīng)對強大的競爭對手、規(guī)范經(jīng)營、平衡企業(yè)目標與社會責(zé)任之間的關(guān)系。
        再就是優(yōu)化戰(zhàn)略管理。管理模式對企業(yè)快速發(fā)展是至關(guān)重要的，我們必須建立科學(xué)的、嚴謹?shù)墓芾頇C制，組建實施小組，進一步調(diào)整各項管理職能，明確工作職責(zé)，從選拔職能部門領(lǐng)導(dǎo)入手，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核。使職工的積極性得到更大發(fā)揮，使企業(yè)得到更快發(fā)展。我們要圍繞"一業(yè)為主、多業(yè)并舉，12345戰(zhàn)略"和"推動技術(shù)創(chuàng)新、建造精品工程、提升城市品位"的光榮使命，進一步解放思想、高點定位、開拓創(chuàng)新、扎實落實，謀求突破，以更加飽滿的精神，以更加開闊的視野、更加前瞻的思維，敢于抬高標桿，勇于挑（胡圣浩戰(zhàn)略）戰(zhàn)自我，以一流的速度奮力趕超，以一流的業(yè)績勇當先進，使我們的"創(chuàng)知名品牌，建和諧企業(yè)，促員工成長"美好的愿景成為現(xiàn)實。

        最后，吳經(jīng)理滿懷激情地說，新機遇催人奮進，新征程使命光榮。公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)出臺了，把規(guī)劃落到實處，就必須堅定不（胡圣浩戰(zhàn)略）移地把創(chuàng)新作為不竭的動力，把握大局，搶抓機遇，思想上與時俱進，工作上持之以恒，不斷增強前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)造性，讓我們共同努力，為滄州市政美好明天而奮斗！
        會后，胡圣浩老師就有關(guān)工程營銷方面內(nèi)容進行了培訓(xùn)，他主要結(jié)合我公司現(xiàn)狀，該如何合理策劃、怎樣尋找目標來源、如何與客戶建立溝通的平臺等內(nèi)容給予了分析和指導(dǎo)，使大家受益匪淺。

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