2012年10月11日，由清華大學(xué)深圳研究生院培訓(xùn)學(xué)院企業(yè)成長(zhǎng)研修中心主辦的“中小企業(yè)轉(zhuǎn)型路線與落地研討會(huì)”在深圳虛擬大學(xué)園舉行。此次研討會(huì)由我院轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家李鴻飛老師、資深戰(zhàn)略管理研究專(zhuān)家胡圣浩博士聯(lián)合主持，并邀請(qǐng)到相關(guān)的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)嘉賓、代表等三十多位企業(yè)家出席了本次研討會(huì)。

      2012年10月11日，由清華大學(xué)深圳研究生院培訓(xùn)學(xué)院企業(yè)成長(zhǎng)研修中心主辦的“中小企業(yè)轉(zhuǎn)型路線與落地研討會(huì)”在深圳虛擬大學(xué)園舉行。此次研討會(huì)由我院轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家李鴻飛老師、資深戰(zhàn)略管理研究專(zhuān)家胡圣浩博士聯(lián)合主持，并邀請(qǐng)到相關(guān)的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)嘉賓、代表等三十多位企業(yè)家出席了本次研討會(huì)。

 美國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟，歐債肆虐，中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)需不足，如何從這種全球經(jīng)濟(jì)低迷、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的困境中脫穎而出？ 在這樣嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，廣大中小企業(yè)何去何從？這些問(wèn)題已成為當(dāng)前中小企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，“轉(zhuǎn)型與升級(jí)”迫在眉睫，但企業(yè)該如何轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)，陷入茫然境地。本次會(huì)議圍繞著企業(yè)轉(zhuǎn)型路線與落地這個(gè)主題，專(zhuān)題研討中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體方法以及落地策略，全程剖析企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例，深度啟發(fā)學(xué)員，幫助企業(yè)探索適合的轉(zhuǎn)型發(fā)展之道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

       中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

       根據(jù)中國(guó)百家企業(yè)CEO調(diào)查報(bào)告，我們看到，中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有在這場(chǎng)全球金融危機(jī)的影響下沉迷，而是在主動(dòng)尋找出路，不斷探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的新途徑。從現(xiàn)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際的形勢(shì)上看，如果說(shuō)原來(lái)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)選擇，那么現(xiàn)在就是迫在眉睫的一個(gè)關(guān)鍵出路。

       與其等死，不如主動(dòng)轉(zhuǎn)型，置之死地而后生

       我院企業(yè)成長(zhǎng)研修中心資深戰(zhàn)略管理研究專(zhuān)家胡圣浩博士表示，目前企業(yè)所面臨的的情況非常嚴(yán)峻，甚至超出了2008年金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊。

       胡博士在會(huì)議上就目前形勢(shì)下轉(zhuǎn)型的必要性?該如何轉(zhuǎn)型? 轉(zhuǎn)型要注意的幾個(gè)重要問(wèn)題? 進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

       他認(rèn)為，企業(yè)在這嚴(yán)酷的大環(huán)境中猶如“溫水煮青蛙”，與其等死，不如“找死”, 主動(dòng)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)革命，既然是革命，就要有革命的理論，要有革命的勇氣，要有革命的團(tuán)隊(duì)。任由企業(yè)一成不變地在這低迷的環(huán)境中熬日子，大浪淘沙后，必然是要被無(wú)情淘汰。主動(dòng)轉(zhuǎn)型雖然是痛苦的，但前景是光明的。企業(yè)要對(duì)自身的能力做出客觀的評(píng)估和考量，科學(xué)系統(tǒng)制定轉(zhuǎn)型路線與戰(zhàn)略，必要時(shí)候借助外力，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中不斷調(diào)整和完善，必將帶領(lǐng)企業(yè)走出陰霾，迎向光明。

       借助外力，加速轉(zhuǎn)型成功

       中小企業(yè)內(nèi)部缺乏轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，而外部缺少對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一些解決方案，或是支持服務(wù)平臺(tái)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)借鑒其他企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的寶貴經(jīng)驗(yàn)，借助外力和平臺(tái)，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型之路更為順暢。為此，本次研討會(huì)特邀請(qǐng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家代表，252班班長(zhǎng)，大峽谷總經(jīng)理王好源向同學(xué)們分享該企業(yè)由模型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為多媒體科技公司中的探索過(guò)程、心得與成功經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)組織調(diào)整、觀念變革、人才流失與文化融合等問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，同時(shí)對(duì)企業(yè)如何借用外腦推動(dòng)轉(zhuǎn)型成功進(jìn)行分析，對(duì)落地過(guò)程要點(diǎn)講解，企業(yè)成長(zhǎng)研修中心致力于為中小企業(yè)搭建管理服務(wù)平臺(tái)，盡量為學(xué)員提供可借鑒經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)解決方案，培養(yǎng)管理人才，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，重振中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

       主動(dòng)轉(zhuǎn)型，危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，企業(yè)夢(mèng)想升級(jí)

       我院轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家李鴻飛老師在解答與會(huì)學(xué)員的問(wèn)題基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，針對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型成功率不高，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)型項(xiàng)目方向與路徑選擇，并結(jié)合學(xué)員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)“經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型”雙線作戰(zhàn)的困境，李老師對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研判，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢過(guò)程，中小企業(yè)對(duì)十八大后政府拉動(dòng)內(nèi)需期望不能太高，應(yīng)做好打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，在總體困難情況下，主動(dòng)轉(zhuǎn)型是企業(yè)夢(mèng)想升級(jí)，企業(yè)家戰(zhàn)略思維與能級(jí)提升能極大彌補(bǔ)中小企業(yè)資源和能力不足，機(jī)制和文化創(chuàng)新也可以增加轉(zhuǎn)型成功的力量，作為領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)前要?jiǎng)?wù)是選擇各適的轉(zhuǎn)型方向與路線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)；就如何縮短轉(zhuǎn)型周期與降低轉(zhuǎn)型難度，與各企業(yè)家分享了成功轉(zhuǎn)型咨詢(xún)案例，深入解剖企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中各階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各階段各環(huán)節(jié)中將出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案。對(duì)落地過(guò)程要點(diǎn)講解。李老師帶領(lǐng)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)多年來(lái)致力于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)研究，憑著十幾年的咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案，已形成了系統(tǒng)化的理論體系、方法和實(shí)戰(zhàn)工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、成功轉(zhuǎn)型與跨越式增長(zhǎng)。

       本次研討會(huì)意義深遠(yuǎn)，對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型做了深刻反思，幫助中小企業(yè)理清了思路，引發(fā)各企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的方向的深思。兩位老師的詳細(xì)講解，嘉賓的精彩分享，各參會(huì)企業(yè)家的積極交流，這種智慧與靈感的碰撞，拼發(fā)出許多新穎的觀點(diǎn)和思想，將給中小企業(yè)轉(zhuǎn)型之路帶來(lái)許多啟示。半天短暫的研討會(huì)，雖然不可能解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的所有問(wèn)題，但卻是后續(xù)開(kāi)展一系列研究，形成有效的解決方案的一個(gè)良好開(kāi)局。讓我們共同期待和努力，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型路線，重振中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。【轉(zhuǎn)載務(wù)必注明：清華大學(xué)深圳研究生院評(píng)論—www.tsinghua-sz.net】